提升企业管理人员执行力(59页).pptVIP

执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 中国企业为什么普遍缺乏竞争力? ——执行力太差 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 文化原因导致的执行问题： 制度原因导致的执行问题： 制度变形，结果是再好的制度也执行不下去； 熟人环境里永远实现不了职业化 人的原因导致的执行问题： 1、真正的执行的在于对原则和结果的追求，执行人才心中都有一个明确的原则，所以执行是对实现结果的不断选择原则的过程。 2、员工是最大的资产，执行力问题的真相实际上是将人力资源转化为资产价值（利润），如果没有执行，那么企业最大的资产被浪费了，企业就会是负债，就必然导致企业的衰败。 3、优秀的执行人才是宝贵的，平庸的人才是昂贵的，当管理者缺乏执行时。 执行迫使员工进化！ 执行是一种战略 高层战略 ——迫使员工进化 中层战略 ——责任使人进步 基层战略 ——走出“自我中心主义