浅议提高企业员工归属感的途径.docVIP

浅议提高企业员工归属感的途径 摘要：企业发展，员工归属感不强，不但给企业内部各职能部门之间的配合与协调带来不利影响，给企业的管理者带来了工作难度，更影响了企业的生产和经营活动的正常开展。提高员工的归属感，从而增强员工的责任感和义务感，让员工将企业的事当成自己的事来做，使员工真正的与企业荣辱与共，激发他们的工作热情，最大限度的发挥员工的能动性和聪明才智，促进企业经营目标和个人劳动目标同步实现。 关键词：企业员工 归属感 我们经常说 “以厂为家”、“以企业为家”、“主人翁精神”，在某种意义上讲，就是要求员工要有”归属感”。员工的企业归属感，是指员工经过在企业的一段时期的工作后，在思想、感情、心里上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。 目前，在企业中往往存在着由于员工的企业归属感不强，造成员工对自己从事的工作缺乏激情，积极性不高，责任感不强；人浮于事，“事不关己，高高挂起”“各扫门前雪”，甚至在员工之间、部门与部门之间遇到问题就互相“推诿”“扯皮”，不但给企业内部各职能部门之间的配合与协调带来不利影响，给企业的管理者也带来了工作难度，更影响了企业的生产和经营活动的正常开展。只有增强员工的责任感和义务感，让员工将企业的事当成自己的事来做，使员工真正的与企业荣辱与共，才能激发他们的工作热情，才能最大限度的