基层建设经验材料.docVIP

发挥“四组一委”优势 精心建设好班组 仪表班现有员工35人，承担着公司催化裂化、柴油加氢、汽油重整、一氧化碳锅炉、苯抽提、污水汽提、硫磺回收等生产装置的8000多台仪表和18台大机组等设备的维护工作。自去年公司党委部署“五型”班组创建活动以来，车间多次组织班组长研讨，积极探索符合维护车间机、电、仪专业特点的“五型”班组创建方法和路数，提出了以“五型”班组为标准，“发动群众，在班组成立‘四组一委’，依靠群众的智慧和力量，促‘五型’班组创建”的工作思路。我作为大港石化公司班组长协会会长和维护车间班组长协会分会长，有责任率先抓好“五型”班组创建活动。在我的号召下，我们北区仪表班积极响应，许多同志主动报名加入“四组一委”，“五型”班组创建活动迅速开展起来。我们组建的“四组一委”，即安全监督服务小组、技术攻关诸葛亮小组、倾心交流互帮小组、节能小组、班组学习委员会。 近一年来，我们班组的“四组一委”成员，认真负责、大胆实践、开拓进取、在各项工作中均取得优异成绩。主要做法有： 一、从员工的安全理念入手，重防范、抓落实，筑牢安全防线 安全生产是企业关注的头等大事。我们维护车间的员工天天与仪器设备打交道，安全的思想丝毫不能放松。为此在“四组一委”工作的进展中，我们把抓好安全生产列为“第一要务”，动员全班员工扎实、务实、有效地抓好安全生产，确保安全与维护工作取得双赢。 1、要求员工人人参与安全管理，亲