佳能中国：创管理造高绩效神话.docVIP

佳能中国：创管理造高绩效神话 　　佳能（中国）公司的员工通过自我设定绩效目标，在透明的机制下寻求完善的绩效执行方法。 　　到2017年，佳能（中国）的销售目标要达到100亿美元。在此之前，这家以生产电子数码产品为主的日本公司，每年都保持着30%左右的增长幅度，即便受到金融危机的影响，佳能（中国）在今年前三季度仍然保持着28%的强劲势头。 　　在佳能（中国）看来，有很多因素对其能否在接下来的10年里持续保持这一旺盛业绩起着至关重要的作用，比如控制成本、开源节流等，但在内部推行一套相对完善的绩效管理制度，使之提升员工整体的绩效水平，更是一项长期而重要的任务。 　　员工自我设定目标 　　在绩效管理方面，佳能（中国）和其总部一样，实行目标管理。在总部层面，公司每年有基于全球的战略目标，之后是区域目标、分公司目标、部门目标、科室目标，最后到个人目标。 　　佳能公司的绩效财年是每年的1月1日至12月31日，绩效管理和考核的时间段也在此时间内展开，目的是为了建立透明、公开的绩效体系，让员工知道通过什么方式改善并提升自己的业绩。ldquo;很多日本公司财年是4月1日至次年的3月31日，但佳能不是这样，它可能更倾向于欧美企业。rdquo;佳能（中国）公司副总裁铃木敬二说道。 　　佳能（中国）很注重员工个人的目标设定，有员工参照科室目标进行自主设定的，也有科室领导给出建议，帮助员工进行设定