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部门： 中药车间 日期： 2014-03 OPL 基 础 知 识  外部激烈的竞争环境决定了公司要跟上市场的发展就一定要让员工不断地提升，对于基层员工来说，培训是各企业提升员工能力主要采用的方法，但我们在日常工作中，经常会发现要获得一段较长时间去组织培训，通常是很困难的，而且即使有这么几次机会，也会因为培训方式和缺乏实践等问题，其内容会很快被人忘记，所以说我们在培训工作中往往发现存在以下问题： 员工工作时间长，劳动强度大，参与系统培训的时间少； 即使培训，效果并不好； 专业课堂式讲课，员工接受程度低； 每位员工都有自己的优势和特长，员工之间的知识、经验和技能交流共享程度 低；  许多必须的培训，在时间和资源上经常得不到保障，偏重形式。 透过以上的问题，可以看出需要： 需要尽可能少用课堂式的集中培训，集中培训对员工来说，效果可能并不太好； 培训内容一定要通俗易懂，时间不能太长，方式一定要为员工所乐于接受； 培训最好贯穿于日常工作中，并持续地进行； 要充分挖掘员工的智慧，实现知识、经验、技能共享。  一个很好的解决方式就是采用---- OPL，同时OPL也是开展各种改善活动的有效工具