现代设备管理第六章.docVIP

第六章 维修当前的发展及今后的趋势 蓝文谨教授 讲述 ????一、 按照设备在生产中的地位进行设备分类及与维修的关系 ????企业中设备的配备，是根据整个企业的生产流程工艺来决定的，但每台设备在生产中的地位对产品、产量和质量的影响均不相同；尤其是对可靠性要求非常高的复杂设备更是如此。因此，也应对他们进行不同的管理，尤其是维修管理，即应采用不同的维修方式或措施以便在维修费用较低的情况下得到较大的维修效果，或保证其可靠性，这是对设备分类管理在维修工作上的反映。 ????对在生产中最关键的设备，这些设备的状态如何将对整个生产起着举足轻重的影响，因此应对这些设备进行重点管理，采用最有效的维修方式，确保其能在一定时间内保持正常的工作状态。对在生产中的主要设备则是生产中的主力，所以亦应采取有力的预防性维修方式，以确保其正常运行并正常的状态。对在生产中的一般生产设备，应是采用相应的维修措施，使用较少的费用和力量但能保持其在生产中应起的作用即可。对一些利用率较低，它的开动与否对生产影响甚小，则可采取比较经济的维修方式甚至事后维修以节约资金。 ????总的说，可以分成四大类，亦可粗分为三大类，也可细分为五大类或更多均可。并按上述原则，明确每一类的具体维修方式，这样综合起来，可以得到符合企业具体情况的组合，使维修方式的多样化提高维修效率及企业的运行效果及经济效益。在具体的分类活动中，是按生产中的各种因素来综合考虑的，国外也有用定量的方法用总积分来评定的，但国内则采用综合考虑定性的方法较多，这是因为各个因素的地位是不相同的，统一用单一标准，往往不能不能完全表示其地位。按企业的特点，按上述的原则确定设备的管理类别后，评定全部主要设备的类别，这一工作应每年根据当年的情况，进行一次修正。这一分类确定后，针对不同类别设备的特点，确定应采取的维修方式。据此，综合安排全企业的维修措施，形成全企业的完整的综合维修体系，以保证维修工作是在预防的前提下，有较好的技术经济效果。而不是简单的按单一模式工作。 ????近年来，我们认为现代化维修管理的一个主要特征是在一个企业中的各种不同维修方式的组合。我们在上一章已经介绍了各种不同的维修方式，从事后维修到以按设备的状态进行维修及以可靠性为中心的维修，是根据技术和管理的发展而产生的，虽然有落后的、一般的、先进的、最先进的之分，但是，都是可以用的并且也都在用，只是效果不同，对象不同，用的多少不同。我们在一个企业中由于设备繁多，所处的地位均不完全相同，用比较完善的分类法可以把不同的设备分的很清楚。这样，对不同的类别的设备采用不同的维修方式或策略或措施，就形成了以一种维修方式为主体的多种维修方式组合的运作方式，这是现代维修管理的一个主要内容，也是提高维修效率和效益的一种方法。国外在以可靠性为中心的维修方式中，大力推行了各种不同的维修方式或措施组合的方法。由于他是将单台设备或部件按其在整个系统中的可靠性程度分类。再用逻辑推理来进一步分析每个单元的采取各种维修措施的可能性，从而导出了应采取的维修措施或方法。从而构成了多种维修方式和措施组合的局面。他的维修方式及措施的类别是比较多的，这与其复杂程度有关。我们在此，应根据我们的具体情况参照这些原则和经验做好我们的工作。 ????二、 企业维修战略的决策 ????由于设备管理及维修对企业的经济效益及发展有着重要的影响，因此，企业的战略决策内容应包括有设备管理与维修方面的决策，此处只谈有关维修方面的决策。设备维修的具体措施系由专业部门负责，但做为企业的维修战略决策，亦即企业在维修管理方面的总的原则，如所采取的维修方式，维修方面今后的长期及目前的打算及目前争取达到的目标，维修方面预算的安排，维修与生产之间的当前及长远关系等，均应由企业管理的最高决策层做出决定及安排原则。这些原则，会对企业的维修及维修与生产之间的当前和长远的关系产生巨大的影响。????在做出这些决定之前，首先应在企业这一级上，明确维修对企业的经济效益、产品质量及与企业今后发展的关系等。由于企业与企业由于性质不同、产品不同、生产流程不同等情况，应认识到维修在各个企业中的影响或作用也是有差别的。如一个产品工艺流程均已确定，设备又比较复杂则设备在企业中的位置非常重要；而另一个企业是劳动密集型，同一类别的设备数量较多，复杂程度又低，则在这种情况下设备维修在企业中的位置相对而言要差一些。这种情况是实际存在的不可忽视。应以实事求是的原则来处理问题。根据这些关系的的重要和密切程度可以明确维修在企业维修在企业日常生产经营及今后发展中的地位，并依此选择一个恰当的策略。这些策略也是在企业的当前及今后的总战略下安排的。企业家应该在分析了这些关系后，能够得出正确的结论，并随之采取相应的维修策略。越是有才干有远见的企业家越能作出正确的