建立切实可行的员工培训体系，促进企业经济发展的探究.docVIP

精品论文 参考文献 建立切实可行的员工培训体系，促进企业经济发展的探究 云南省铁路总公司 云南昆明 650118 摘要：培训是当前人们实现自我增值的重要手段。开展员工培训不仅对员工自身还是企业而言都具有积极的促进作用，能够促进企业的经济发展。本文对员工培训体系建立方法进行探究，为当前企业的发展道路提供借鉴意义。 关键词：员工培训；经济发展；人才资源 前言 在企业的发展过程中，员工是一个重要的生产要素，企业的发展离不开在各个部门、各个岗位优秀的员工的努力。当前产业结构转变、人才缺口等问题的出现给企业发展带来了一定压力，而优秀员工在企业发展中的重要性也日益凸显[1]。为满足工作与员工自身发展的需求，员工培训已成为各个企业发展规划中的一项热门话题。但是由于培训体系不完善、不科学，也会出现培训投入回报不成正比的情况，因此建立切实可行的员工培训体系对于企业自身的经济发展而言尤为重要。 1.员工培训的意义 1.1实现员工自我增值 当前知识更新换代的周期越来越短，仅仅拥有一项专业知识已不能满足人们的发展需求，终身学习的人生观得到越来越多人的认可。员工要实现自我增值，提高自身的劳动价值，参加企业发展的员工培训是一个较为可行的方式。员工培训通过对员工进行专业理论、职业素质、职业技能等方面进行强化、升级，有利于优化员工原本的知识结构，提高职业能力，有利于员工实现自我发展，提高自身的岗位、市场竞争力。 1.2提高企业凝聚力 通常企业培训的内容包括企业文化、岗位技能等方面的方面。通过对各个部门、岗位的员工进行培训，各个部门、岗位员工对自己的工作岗位、企业有了更为深入的了解，了解自身岗位的重要性，从而增强工作责任感，提高企业的凝聚力。 1.3增强核心竞争力 当前已进入人才竞争的时代，开展员工培训可为企业培养高素质的实用型人才，满足企业发展的需求。此外，员工培训是一种展示、提高企业软实力的方式。在参与市场竞争中，员工培训通过为企业培养优秀人才的方式增加企业参与市场竞争的砝码，从而增强企业的核心竞争力。员工培训已成为当前各行各业、各类企业谋求自身发展的重要手段。 2.建立切实可行的员工培训体系策略 2.1建立完善的培训体制，保障培训工作高效进行 为建立起切实、可行的员工培训体系，首先企业要建立起符合企业实际发展状况的培训体系。建立完善的培训机制，规定培训的方式、时间、地点及评估原则等；设立培训负责部门并明确负责人员，可由人事、工会进行培训的组织工作，负责参加培训人员、培训内容、对象的确定及培训考核工作等[2]。制定完善的培训考核制度，结合培训岗位职业特点及培训的预期目的进行制定，确定考核方式及时间等，提高员工的自身水平。完善培训奖励机制，提高员工参与培训的积极性；可在培训结束后进行一次培训考核，对考核成绩优异的员工给予相应的奖励。建立完善的培训对象选定制度，规定新入职员工、调换岗位及晋升员工等需要进行相应的培训；此外，对于其他以提高自身职业能力为目的的员工可采取强制、部门领导推荐、自愿等形式参与培训。完善员工培训流程，保证培训工作的高效性。从培训目的制定、培训对象的确定到培训效果评估的各个环节均作出明确的规定，要求各个部门按照相关规定在保证日常工作不受影响的情况下安排人们参加培训。 2.2明确培训内容，确定培训对象 培训内容、对象的确定与企业人才结构的优化息息相关。因此，培训内容的确定要根据企业的发展需求、产品特色进行确定。如企业今后需要扩大生产规模，需对一线岗位员工进行技能的培训，则培训的内容为技能操作方面的；如今后企业将会与国外企业合作，则加强员工的外语、商务礼仪等方面的培训；如企业为服务行型，则开展礼仪服务工作等方面的培训。对不同岗位的员工进行不同的培训，如为管理层员工培训的主要内容企业经营、人员管理理念；如为中层员工则培训的内容为人际沟通方面、部门合作；如为基层员工则培训的内容为岗位技能、职业道德等方面。在确定培训内容、对象时还要结合对员工知识结构的评估，对员工知识结构的薄弱方面进行培训，优化员工的知识结构。确定培训对象时根据员工的岗位要求，对不满足岗位发展要求的员工进行相应的培训；在进行员工培训时可开展分批培训，时间可安排在周末，保障正常的工作不受到影响。 2.3丰富培训方法，提高培训效果 当前，大多数企业的培训方式枯燥、乏味，导致培训效果不佳，培训投入与效果不成正比。因此，为保证培训效果应对培训方法进行创新。首先，在培训之前根据培训的内容、预期