建筑工程施工现场技术管理探讨.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工现场技术管理探讨 身份证号码：43042419751222XXXX 湖南长沙市 410000 摘要：当前市场经济的不断发展，造就了建筑行业的腾飞，而相应的作为施工现场的技术管理的要求，也不断的精益求精。施工技术是建筑企业生存和发展的基础。也是一个不容忽视的工作、技术管理工作的主要任务就是合理的运用管理技能和科学的方法建立完善的技术管理体系和制度。有了好的系统和制度才能确保在施工过程中不出现质量、安全事故，才能确保工程顺利进行，有效的促进企业的可持续发展。本文根据多年的现场技术管理经验，结合当前国家相对应的规章制度，对现场施工技术管理工作进行探讨，为后续技术管理从业人员提供相应的参考。 关键词：工程技术；施工技术；技术管理；工程管理 1.施工现场技术管理的重要性及作用 作为一个项目工程实施的支撑点，施工技术管理贯穿于整个项目，从筹划到竣工交付，由此可以，技术管理工作的重要性。通过技术管理，以保证整个生产过程均符合国家技术规范、标准，并确保保质保量的按期完成施工任务。技术管理工作的作用往往分为以下几个内容：1、通过技术管理，不断提高和加强技术人员的水平，能使技术人员在工作中提前发现和处理问题，将可能以及要出现的技术、质量、安全隐患扼杀在萌芽中，确保工程的质量和安全；2、技术管理可以确保在施工过程中按照科学合理的方法结合国家技术规范、标准进行施工作业，保证了施工的流畅；3、技术管理可以充分将人、材、机、方法等因素融合起来，在保质保量的前提下，努力降低工程成本。4、组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底，组织工程技术人员和技术工人学习、贯彻各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。参与项目定期质量检查工作和工程质量评定、核定工作，技术工作质量总结，参加质量事故原因分析，负责处理质量事故的技术问题。 2.现场施工技术管理工作的要求 2.1完善现场施工技术管理系统 从项目开始之初，就应该根据不同的项目制定并完善相对应的技术管理系统，通过技术管理系统制定相应的技术管理制度，明确责权利，定位定岗，奖罚分明，充分调动每个参与者的积极性，例如施工现场技术管理流程、施工现场技术管理网络等等。如实行总包的，则还需涉及到各分包的协同配合，在总包的技术管理制度下，需进行分包的技术管理对应配合，制定总分包技术管理流程和管理网络，明确总分包技术管理的职责。故一个项目的现场施工技术管理，应融合企业的技术管理制度和下属各分包的技术管理，不断进行完善，确保在每一个环节均在可控范围内，同时必须实行全员参与的理念，将每一个施工现场管理者融入到技术管理中去。 2.2现场施工的技术管理相关基本制度 2.2.1施工组织设计以及施工方案的审批制度 在项目开工前，项目的负责人以及技术负责人应结合不同的项目根据企业的制度、合同条件、国家规范、施工图纸等组织现场相关的主要管理人员进行编制可实施、可操作的施工组织设计以及相应的技术专项方案，上报企业技术主管部门审批，随后上报监理单位进行审查，批准后方可进行实施。实行总分包的，分包单位的施工组织设计或者施工方案应先上报总包项目技术管理部门进行审批，审批后再上报监理单位审查，批准后才能进行施工。具体流程为：1、施工组织设计流程为：项目部编制rarr;项目经理审核rarr;公司总工审批；2、常规施工方案流程为：项目部编制rarr;项目部会签rarr;项目经理审批；3、安全专项施工方案流程为：项目部编制rarr;项目经理审核rarr;公司总工审批；4、专家论证安全专项方案流程为：项目部编制rarr;项目经理审核rarr;公司总工审批rarr;专家论证。5、分包单位施工方案流程为：分包单位编制rarr;分包单位技术负责人审批rarr;总包项目部组织会签。 2.2.2图纸审查及会审 施工图纸出图后，项目技术负责人应及时组织现场施工相关的管理人员对施工图纸进行会审。对图纸深化理解，综合全面的部署现场施工并且根据施工条件进行施工可行性分析和制度所采取的措施；根据国家规范和技术要求审查施工图纸中是否存在矛盾、错误，如有错误和矛盾以及不理解的，及时做好详细记录，以书面形式进行上报，及时将施工图纸中的错误通知设计院进行更正。图纸会审的内容主要有：施工总平图的审查；结构及细部做法和技术要求的审查；图纸是否与技术规范、国家规范有矛盾；室内外管网和机电是否与结构建筑图纸相矛盾等。 2.2.3设计变更及技术核定单的管理制度 在工程施工过程中或施工前，经常性会因为设计原因、业主调整、