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精品论文 参考文献 建筑工程施工进度管理分析 摘要：当前，我国经济飞速发展，建筑工程项目越来越多，而在其施工进程中，最要的一项就是施工进度的管理工作，它不仅关系着建筑企业的经济效益，在一定程度上还影响着工程施工的安全和质量，同时这也是施工单位能够树立良好企业形象的最重要的因素。对建筑工程施工进度进行有效的管理，就可以更快更好的完成项目，同时节约投资成本。在充分了解施工进度对建筑工程项目重要的基础上，找出影响其管理的因素，同时利用有效的措施来加强建筑工程的施工进度，实现建筑企业更大的经济效益，促进其健康稳定的发展。 关键词：建筑工程施工进度重要性管理措施 建筑工程由于其规模比较大，因此是一项周期长并且十分耗力的生产活动，并且在施工的过程中存在一定的风险，因此，就一定要加强对建筑工程施工进度的管理，将施工中所有的生产要素进行统一的协调，在保证工程质量的同时，通过科学的手段并严格按照施工计划要求，来对施工进度进行管理和控制，保证建筑工程项目能够顺利进行并成功完成。 一、加强建筑工程施工进度控制的重要性及意义 1、确保建筑工程项目能够按时交工。在建筑工程项目进行施工之前，制定好整个工程的工期，并且加强对每一个施工环节的严格监督，加大对施工管理的力度，从而能够有效的使建筑工程能够在预先规定的时间内完成并交工。 2、有效提高建筑企业的经济效益。在建筑工程的施工过程中，具有一定的多变性和不稳定性，从而就会有很多因素影响到施工的进度，那么，加强对建筑工程施工进度的控制，就能够使工程有效的节约投资成本，从而提高建筑企业的经济效益。 3、有效提高建筑工程的施工质量。在建筑工程中，最重要的就是施工的质量，在此基础上，从而保证工程的顺利的完成。对建筑项目的施工进度进行合理的控制和监督，就能够充分的提高其施工质量，从而减少问题的发生，同时还能够有效的节约成本。 二、影响建筑工程施工进度控制的原因 1、施工进度计划的制定不科学。施工进度的管理和控制工作中最重要的就是要有一个科学的管理计划，而在施工进度计划编制的过程中，由于没有将施工过程中单项工作的逻辑关系以及工作顺序整理好，从而导致出现资源配置不合理的现象，另外，对于施工前缺乏对整个项目的系统分析，使施工进度计划的系统性较差，目标不明确，从而就影响了施工进度的管理和控制。 2、施工执行情况与原定计划不相符。一些建筑施工企业在实际的工作中，并没有真正的按照制定好的施工进度进化来进行，使计划变成了空壳，从而就使实际的工作很难达到施工进度计划的实际需求，同时造成施工过程缺乏一定的程序，导致其工作很难实现预定的目标，因此就会出现施工工期拖延的现象。 3、资源配备以及资金不到位。往往一个施工进度计划的执行，需要各方面资源以及资金的配合，包括人力和设备资源，同时还有施工方法等等。 但是在实际的施工过程中，人力和设备资源的配备并不齐全，同时也缺乏一定的施工计划，另外，建设单位的资金也往往不充足，从而会影响到施工材料的购买等，使施工得不到良好的保障，那么其施工进度的管理工作也就很难进行下去。 4、施工条件和现场环境的影响。在建筑工程施工的过程当中，往往会受到施工条件和现场环境的影响，恶劣的天气情况、水文以及地质条件等都是能够造成施工工作停止或者造成破坏的因素，从而对施工进度造成一定程度的影响，同时也对施工进度的管理和控制工作造成影响。 三、加强建筑工程施工进度控制的措施 1、建立科学合理的施工进度计划。要想能够完成建筑工程施工进度的目标，就要制定一个科学合理的施工进度计划，同时这也是能够进行施工进度控制的最好的依据，也关系到施工项目的开展。在建筑工程项目进行施工之前，一定要制定一份详细的、具有可行性地施工进度计划，根据这个计划，再去制定一些相关的其他计划。并且，在施工的过程中，如果出现不能按照制定好的施工进度计划的情况，就要对其进行充分的分析，在找到根本原因后，从而采取相应的措施进行弥补，从而能够按照计划正常进行施工，确保建筑工程施工进度。 2、提高建筑工程的综合管理水平。建筑工程项目的施工是一直在变化的，所以说就会出现很多的因素会对工程施工的进度造成一定的影响。所以，就要提高管理人员施工进度的管理意识，从而有效的提高综合管理水平。一方面，要在能够保证施工质量的基础上去加快施工的进度。另一方面，对于施工的材料一定要严格统计，防止由于施工材料的不足从而使施工暂停。另外，还要注意施工的安全问题，对施工人员进行严格的管理，避免出现施工的安全事故，从而影响施工的进度。从各方面提高管理水平，才能