我国中药上公司多元化与专业化经营的比较分析-中国中医药信息杂志.pdfVIP

·6· Chinese Journal of Information on TCM Jun 2006 Vol.13 No.6 我国中药上市公司多元化与专业化经营的比较分析 高文岩,孟宪忠 (上海交通大学安泰管理学院,上海 200030) 关键词：中药；上市公司；多元化经营；中药市场 中图分类号：R28 文献标识码：C 文章编号：1005-5304(2006)06-0006-04 随着我国医药体制的改革,OTC 市场的逐步对外开放,中 中药材农药残留污染现象、中成药存在的重金属超标等 药企业将面临国内外市场的激烈竞争,各个企业都想争夺各 问题严重影响中药的声誉。而我国对重金属超标及某些矿物 种资源,如研发资源、医药流通渠道等。在这种情况下,有些 药安全性和有效性研究,尤其是有关重金属在中成药中的作 企业采取多元化经营战略来降低风险；也有一些企业却倾向 用、不同存在状态的各种重金属的药理和毒理作用,以及中药 于专业化的经营,做强主营产品,推出强势品牌。笔者通过这 材的农药残留问题的研究严重滞后；另外,品种混淆也影响了 两种模式的比较分析,对中药企业未来之路进行初步探索,希 中药材的质量,各地所生产的中成药中,同一中药材其成分含 望能对中药企业的发展起到一定的借鉴作用。 量相差数倍甚至数十倍,其药效和质量标准无法比较；对中药 1 国内中药市场的现状分析 材的采收、加工修制和贮存时间尚未进行充分的研究也是中 2003 年,我国中药工业总产值 810.26 亿元,比上年增长 药质量不高的一个原因。 10.66%,完成销售收入 751.43 亿元,比上年增长 7.52%,中药 2 专业化和多元化的理论基础 工业总产值占整个医药工业总产值的 26.11%。年产值和销售 2.1 专业化理论 额均超过 1 亿元的中成药品种有 30 个；年销售额超过 10 亿 专业化是指企业主攻某个特定的顾客群、某条产品线的 元的中药企业有 11 家、超过 1 亿元的中药企业有 33 家。中 一小段或某一区域性市场[1]。采用这一战略的前提是：公司 药工业的净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率分别 业务的专一化能以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战 达到 10.93%、10.55%、11.74%,均高于医药工业的平均水平, 略对象(细分市场)服务,从而获得为众多顾客服务的竞争者 中药产业发展潜力较大。中药行业平均利润率为 11%,在医药 所不具备的优势。如劳斯莱斯是专门定位于贵族阶层的轿车 行业中居于首位,另外,中药行业产品的毛利率平均在 50%以 品牌,该公司以超豪华的设计、精湛的工艺、独特的享受面对 上,又是其他行业所无法比拟的。但国内中药行业还存在很多 一个极其狭窄的“缝隙市场”提供产品和服务,是采用“专一 问题。 化战略”的一个典型。 1.1 中药在国际市场上的份额太少 波特认为,采用“专一化战略”的结果是,公司要么可以 我国是一个中药资源大国,却不是中药产业大国,目前世 通过满足特定群体的需求而实现差异化,要么可以在为特定 界天然植物药年贸易额超过 160 亿美元,而 2003 年我国中药 群体提供服务时降低成本,或者可以二者兼得[2]。这样,企业 出口额为 7.12 亿美元,只占世界的 5%,其中中药材所占比重 的赢利潜力会超过行业的平均赢利水平,企业也可以籍此抵 最大,达到4.2亿美元,提取物、中成药的出口金额分别为1.8 御各种竞争力量的威胁。但是,“专一化战略”常常意味着企 亿美元、1.12 亿美元。亚洲、北美和欧洲是中药出口的主要 业难以在整体市场上获得更大的市场份额,该战略包含着利 市场,尤其是亚洲市场,2003年中药对亚洲出口4.86亿美元