2施工技术质量管理办法(依项目管理手册编制)(昌九项目.docVIP

中交四公局铁路公司 昌九高速公路改扩建通远试验段 A2标项目经理部 工程技术、质量管理办法 中交第四公路工程局有限公司 工程技术、质量管理办法 一、施工准备 1. 项目前期策划 ⑴根据局《项目策划管理办法》、《项目管理策划编制指导书》、《三级管理权责划分》的规定，合同额2亿元及以上和技术复杂型项目由局项目管理部负责组织前期策划；合同额2亿元及以下及其它普通项目由公司项目管理部负责组织前期策划，策划书报局项目管理部备案。 ⑵项目管理部相关人员参与前期策划工作，负责具体编制策划书。 ⑶项目管理策划编制依据： ①工程现场情况、施工条件和环境分析资料； ②施工合同及相关资料； ③项目经营目标责任书； ④同类项目相关资料； ⑤局、公司有关文件规定以及本手册规定。 ⑷前期策划内容： ①项目概况（包括工程特点、工程地质、气象、水文等，主要工程数量及重难点工程、项目实施条件分析、项目管理特点及总体要求）； ②总体工作计划（包括质量、工期、安全生产、成本、职业卫生、环保等目标及控制措施）； ③施工准备工作计划［包括施工准备工作组织及时间安排、技术准备、施工现场准备（含临建、便道计划；通讯、电力、水供应计划）、资源准备（包括人员、材料、资金、设备需求计划）、配合业主和地方政府进行征地拆迁计划］； ④经理部机构设置、项目经营班子成员分工及管理人员配备方案；技术方案（包括施工方案编制依据及原则、主要工程施工方案及施工方法）； ⑤施工布局和临时工程安排（包括临时线路的搭设、现场施工平面图等）；确定的分包模式； ⑥计划管理［包括质量计划、工期计划、成本计划及变更索赔、安全生产、职业卫生与环境管理计划、测量大纲（计划）、试验大纲（计划）、图标附件］； ⑦工程风险的识别及预防措施（包括风险因素识别、主要风险因素及管理重点、风险防范对策及责任）； ⑧重大危险源和重要环境因素的识别及控制措施（包括工程完工后的复耕复垦安排）； ⑨地方协调（包括当地的民风、民俗以及与地方关系的协调、协调策略）； ⑩缺陷责任期管理（包括缺陷责任期限、责任分工、措施及承诺）； ⑸前期策划由工程、技术、安全、经营、物资装备管理部门共同参与进行，特别是安全的前期策划对以后整个项目安全生产管理起着事半功倍的作用。 ⑹项目经理部应按照审批后的策划书组织施工。项目前期策划流程见图-1。 ⑺当项目发生重大施工条件变化或重大变更时，要及时地对项目策划的内容进行调整，调整部分形成文字记录，报公司项目管理部审核后上报局项目管理部。局项目管理部根据变更内容组织会审，经局高管层分管成员审批后下达项目经理部实施。项目经理部不允许自行更改项目策划的内容，或实施未经审核的策划书中变更的工程内容。。 项目前期策划流程图 图—1 流程 输入 公司项目 管理部 公司总部 相关部室 项目 经理部 流程 输出 项目策划管理办法、三级管理权责划分、中标项目情况4 项目策划管理办法、三级管理权责划分、中标项目情况 4 组织会审 1．组织对2亿元以下和其他项目进行策划6.备案NOYES 1．组织对2亿元以下和其他项目进行策划 6.备案 NO YES 2．安全部、经营部、物装部按各自的职责和分工进行相关策划 2．安全部、经营部、物装部按各自的职责和分工进行相关策划 ·YES5.组织施工3． ·YES 5.组织施工 3．形成策划书 项目前期策划书定稿项目前期策划书初稿 项目前期策划书定稿 项目前期策划书初稿 2. 施工组织设计的编制和审核 ⑴施工组织设计编制内容： 施工组织设计的编制内容包含但不限于以下方面： ▲编制依据；▲工程概况；▲施工总体部署、目标（包括质量目标、工期目标及安全目标、环、水保目标）；▲施工进度计划、试验计划、测量计划；▲项目组织机构及主要管理人员；▲各种资源（工、料、机）需要量及进场计划；▲资金需要量计划；▲主要工程项目的施工方案；▲施工进度保证措施；▲质量实施计划；▲质量管理与质量控制的保证措施；▲安全施工的组织保证措施、重大危险源控制措施；▲季节性施工的技术组织保证措施；▲文明施工和环境保护措施、重要环境因素控制措施；▲施工现场平面布置图；▲重大危险源清单、重要环境因素清单。 ⑵施工组织设计的编制单位和审批流程： 施工组织设计应于开工后1个月内编制完毕并进行报批。施工组织设计的编制单位和审批流程如下： 序号 工程类型 具备条件 1 中小型工程 合同额＜2亿或技术含量不高、公司具有类似施工经历或经验的项目 工程施组由项目经理部组织编制、公司审批后报局项目管理部备案。 ⑶施工组织设计除了按公司要求上报审批外，还必需按照业主监理的要求上报，并取得监理、业主的书面批准后方能组织实施，书面批准文件复印件报局项目管理部备案。 ⑷审批后的施工组织设计不得随意变更。如项目实际情况发生变化确需变更的，应就变更内容重新履行审