- 1、本文档共168页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
江苏远东海运有限公司部门与岗位任务说明书.doc
江苏远东海运有限公司
部门与岗位任务说明书
目 录
人力资源部岗位任务说明书 4
人力资源部部门职责说明书 5
人力资源部经理岗位任务说明书 9
人力资源部副经理岗位任务说明书 13
人力资源部劳资干事岗位任务说明书 16
人力资源部人事干事岗位任务说明书 19
航运部岗位任务说明书 22
航运部部门职责说明书 23
航运部经理岗位任务说明书 26
航运部副经理岗位任务说明书 30
航运部船舶主管岗位任务说明书 33
航运部商务主管岗位任务说明书 36
航运部商务管理员岗位任务说明书 39
航运部调度员岗位任务说明书 42
办公室岗位任务说明书 45
办公室部门职责说明书 46
办公室主任岗位任务说明书 50
办公室副主任岗位任务说明书 55
办公室信息管理员岗位任务说明书 59
办公室秘书岗位任务说明书 62
办公室文员岗位任务说明书 65
办公室档案管理员岗位任务说明书 68
办公室后勤管理员岗位任务说明书 71
办公室律师岗位任务说明书 74
办公室保卫干事岗位任务说明书 77
船管部岗位任务说明书 80
船舶管理部部门职责说明书 81
船管部经理岗位任务说明书 85
船管部副经理岗位任务说明书 89
船管部船员总管岗位任务说明书 93
船管部海务总管岗位任务说明书 96
船管部海务主管岗位任务说明书 99
船管部机务总管岗位任务说明书 102
船管部机务主管岗位任务说明书 106
船管部通导主管岗位任务说明书 109
船管部备件主管岗位任务说明书 111
船管部物料主管岗位任务说明书 114
船管部行政主管岗位任务说明书 117
安质办公室主任岗位任务说明书 120
安质办公室安质主管岗位任务说明书 123
财务审计部岗位任务说明书 126
财务审计部部门职责说明书 127
财务审计部经理岗位任务说明书 131
财务审计部副经理岗位任务说明书 136
财务审计部主管会计岗位任务说明书 139
财务审计部会计岗位任务说明书 142
财务审计部出纳岗位任务说明书 145
财务审计部财务审计主管岗位任务说明书 148
财务审计部统计员岗位任务说明书 151
监察室岗位任务说明书 154
监察室部门职责说明书 155
监察室主任岗位任务说明书 157
工会岗位任务说明书 160
工会职责说明书 161
工会主席岗位任务说明书 163
工会干事(兼团委干事)岗位任务说明书 166
人力资源部岗位任务说明书
二OO二年十一月
人力资源部部门职责说明书
编号:YD/RL
1、基本资料:
部门名称 人力资源部 直接上级 总经理 主要岗位 经理、副经理、劳资干事、人事干事 管理权限 行使对公司权限 负责4、主要工作要求:
1、制定工作计划
1.1在每月第一个工作日,每季度首月的第三个工作日内,每年1月15日前,制定出本部门的工作计划,年度计划上报总经理,经总经理审批后组织实施。
1.2工作计划的制定要及时、客观,要具有全面性、科学性和可操作性。
1.3按计划开展各项工作,及时跟踪计划实施情况,发现问题立即处理;根据实际工作需要及时修改工作计划,并做好修改记录。 2、制定人力资源管理制度
2.1负责制定和修改招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、奖惩管理、考勤管理等公司的各项人力资源管理制度和细则,负责制定、修改公司劳动合同文本,负责制定、修改公司的《员工手册》,制定本部门工作制度、细则,上报总经理,经总经理审批后组织颁布和实施。
2.2各项制度、细则的制定、修改、上报要及时;要符合国家政策、法律、法规;符合公司的制度和有关政策;体现公司的经营管理理念;符合公司的现实情况;具有系统性、科学性和可操作性;力求建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
2.3确保各项制度、细则得到贯彻实施:实施时要根据实际需要做好准备、动员工作,如出现疑问和异议要立即认真解答和处理;要及时跟踪检查制度执行情况,发现问题立即处理。 3、人力资源规划
3.1了解、掌握公司的经营发展战略和目标,分析企业人力资源需求状况,分析企业的经营环境和人才市场行情,预测人力资源供给,制定、修改公司人力资源规划。
3.2人力资源规划的内容应做到有目标、有分析、有对策,总体规划与各项业务规划能够衔接和平衡。
3.3每3年制定一次人力资源的长期规划,每年1月15日之前应将年度人力资源规划和人力资源长期规划的修改情况上报总经理。 4、工作分析
4.1当公司的部门和岗位设置发生变动或部门、岗位的工作内容发生变动时,应及时修改或重新编制部门、岗位职责说明书,每年一季度做一次全面的审核、修改。
4.2在各部门的配合下,要通过现场考察、访谈、问卷等多种形式与相关部门和人员进行充分的沟通,切实、深入的了解实际情况,做好工作分析。
4.3认真、仔细地分析所了解到
您可能关注的文档
- 森源食品有限责任公司员工守则.doc
- 检验科解读血常规.ppt
- 楼宇智能化毕业论文设计方案40精选41综合布线系统、有线电视系统、信息网络系统_施工组织设计1.doc
- 概述+气相色谱仪.ppt
- 概述-急诊医学.ppt
- 模拟培训材料英译汉翻译策略-以《银行管理学员手册》为例Strategies of E-C Translation of Simulation Training Materials - A Case Study of Participant Manual of the Bank Management System.doc
- 模版环境影响评价全本关于江苏华昇机械制造有限公司“新建无纺箱体、挤出模具项目”建设项目环境影响报告表的受理309.doc
- 橡塑科技有限公司质量手册程序文件.doc
- 橡塑建设项目建议书.doc
- 橡胶行业:特种合成橡胶行业深度研究报告,现在的特种橡胶,未来的通用橡胶!.doc
文档评论(0)