项目监理部施工现场管理规定资料要点.docVIP

项目监理部施工现场管理规定 目 录 一、例会制度 二、工程施工组织设计及方案管理 三、工程进度管理 四、材料管理 五、质量管理 六、安全文明管理 七、工程造价及签证变更管理 八、合同管理 九、资料管理 十、建设单位分包项目管理 十一、监理指令的处理程序 十二、竣工验收制度 十三、现场临时水、电管理 十四、冬、雨季施工 十五、廉政管理 十六、其它 为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化，特制定本施工现场管理规定，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。 一、例会制度 ㈠、会议类型 现场会议类型通常可分为专题会议及工程例会两种，工程例会应定期召开，而专题会议是为了解决某个或几个特定问题不定期召开的。 无论是专题会议还是工程例会，会后监理单位均应将会议内容及时整理成会议纪要分发给各参会单位，各参会单位应当按照会议的要求落实相关工作，确保工程处于受控状态。 ㈡、专题会议 当工程在进度（含材料、设备供应）、质量、安全文明施工、投资等工程管理方面出现异常情况时，为了使工程管理走向正常，往往会召开专题会议进行协调。专题会议可由建设单位、施工单位或监理单位提出，由监理单位组织召开。 ㈢、工程例会 1、施工现场每周召开一次工程例会。 2、正常工程例会由监理单位总监理工程师主持。工程例会内容包括：施工单位书面汇报上周工程质量、进度、安全文明及材料供应情