项目管理概论－控制工程造价增加项目价值新思路.doc

项目管理概论－控制工程造价增加项目价值新思路 项目管理概论 —— 增加项目价值的解决方案 二、新的历史时期对传统价值增值思路的挑战 五、基于价值管理（VM）理论的造价控制、价值增值方案 三、基于全生命周期理论的工程造价控制、项目价值增值方案 六、基于设施管理（FM）理论的项目价值增值方案 九、项目管理模式对控制工程造价的作用 目 录 八、国外工程造价控制的政策思路 四、基于可建筑性、可施工性理论的工程造价控制方案 一、项目管理知识体系 七、基于工程索赔管理的工程造价控制解决方案 克来兰（David I Cleland）指出： 从文化角度来看，项目管理是由项目工作人员所获得的知识、信念、技能、态度，以及其他能力和习惯所组成的整体来管理项目的过程。 PMI在《PMBOK》（第三版）的定义： 为了达到项目要求，项目管理者在项目活动中运用知识、技能、工具和技术等对项目实施的一系列管理活动。项目管理通过应用下列过程得以完成：启动、计划、执行、控制和收尾，最终达到满足和超过项目利益相关者对项目的需求和期望。 项目管理的定义 一、项目管理知识体系 项目管理的两大研究体系 1、以IPMA（International Project Management Association)为首的研究体系。 它的成员以代表各个国家的项目管理研究组织为主，于1965年在瑞士注册，