建筑工程造价管理现状分析及其改进措施研究.docVIP

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建筑工程造价管理现状分析及其改进措施研究

精品论文 参考文献 建筑工程造价管理现状分析及其改进措施研究 翁小飞   浙江新诚信工程造价咨询有限公司余杭分公司 311100   摘要:造价管理是建筑工程管理的重要内容,对于建筑企业的工程成本控制、经济效益有着至关重要的影响,提升造价管理水平是建筑企业的重要工作。本文就在分析建筑工程造价管理现状基础上,提出合理的改进措施,以为建筑工程造价管理工作的良好开展提供指导。   关键词:建筑工程;造价管理;现状;改进措施   随着我国建筑行业的迅猛发展,市场竞争日益激烈,建筑企业的利润空间不断降低,在此背景下,建筑企业要想实现可持续发展,必须加强对工程造价的管理,在不影响建筑工程进度、质量的基础,尽量降低工程的造价,保障建筑企业的经济利益,为建筑企业自身发展创造条件。   一、建筑工程造价管理的现状分析   (一)建筑??程造价管理的方法较为落后   科学、先进的管理方法是决定建筑工程造价管理效果的重要因素,但就当前建筑工程造价管理的现状而言,普遍存在着管理方法较为落后的现象,这主要体现在以下三个方面:   首先,缺乏造价管理意识。虽然我国建筑行业的竞争日益激烈,逐步进入到微利时期,但许多建筑企业并没有认识到这点,依然习惯以往的工作模式,对造价管理的重视严重不足,或者对造价管理认识较为片面,在造价管理方面投入的经费、人力、物力等相对较少,给造价管理工作的开展造成了阻碍,工程造价相关信息收集不足,使得造价结果出现偏差,最终引起隐形的造价增长,损害企业的经济效益[1]。   其次,信息处理能力较差。建筑工程的造价管理离不开信息的支持,准确、全面、及时、有效的信息是造价管理效果的重要保障,但在实际当中,许多建筑企业没有认识到此点,信息收集工作效率低,不够全面,甚至有时会出现信息错误,没有在第一时间完成信息汇总与分析,导致许多造价增加问题无法被及时发现并解决,造价管理工作与建筑工程的实际存在严重脱节,降低了造价管理水平。   第三,新技术应用水平低。随着科学技术的不断发展,适用于建筑工程造价管理的技术也有很多,但在实际当中,有相当一部分建筑企业对这些技术的应用依然处在较低的水平,采用的大多是传统管理技术和模式,新技术的作用得不到有效发挥,降低了造价管理的力度,造价信息收集、反馈效率较低,准确性较差,严重削弱了工程造价管理的效果。   (二)建筑工程造价管理的体制不够完善   建筑行业市场是不断发展变化的,要想适应这种变化,建筑企业自身必须加强创新,改变与市场不相适应的部分,才能使自身在市场竞争中站稳脚跟。然而,在实际当中,许多建筑企业并没有革新工程造价管理的体制,一直沿用着传统的管理体制,在这种体制下,工程造价管理水平十分有限,建筑工程中许多不规范、不合理以及随市场变化发生的造价影响因素都得不到有效管理,进而导致工程造价出现不同程度的增加。   (三)建筑工程造价管理的人员素质较低   建筑工程造价管理是一项十分复杂的工作,其管理范围十分广泛,既包括人工、材料等方面,也包括技术、专业等内容,工程造价管理的这种复杂性就要求从业人员必须具备高水平、高素质。   但是,从建筑工程造价管理的实际情况来看,具有造价工程师资格证、高级造价工程师职称的专业人员数量较少,远远无法满足当下建筑工程造价管理工作的需求。这也就是说,许多建筑企业的工程造价管理人员其实并不具备相应的资格,自身的工作能力、实践经验以及知识水平等都存在不足之处,综合素质偏低,其工程造价管理的实际效果自然得不到保障。另外,甚至有部分从业人员职业道德较差,为获取个人利益而故意虚增造价,严重损害了建筑企业的整体利益[2]。   二、建筑工程造价管理的改进措施   (一)创新并完善建筑工程造价管理体制   科学、完善的工程造价管理体制对于造价管理工作的开展有着至关重要的影响,针对管理体制不完善、传统要求过多的情况,需要加强对现代建筑工程造价的研究,分析影响工程造价的各种因素,然后从法律、法规层次上对工程造价管理体制进行完善,通过对招投标制度、承包合同管理、造价咨询企业管理等内容的改变或补足,利用动态管理的方法,全方面提高工程造价工作的水平与质量。   在完善造价管理体制的基础上,建筑企业还需要结合自身与市场情况,建立合理的市场价格机制,保证工程造价的均衡,通过限额设计、控制索赔与加强反索赔等措施,将工程造价控制在合理范围内,实现双方的互惠双赢。此外,建筑企业还应该将工程造价管理工作从财务、技术等部分独立出来,建立独立的建筑工程造价管理机构与部门,促进工程造价管理工作的执行。   (二)实行全过程的工程造价管理   工程造价管理是一项长期的、贯穿建筑工程整个建设过程的工作,任何一个环节管理不到位,都会给整个造价管理工作造成不良影响,因此,实行全过程的工程造价管理十分必要。   首先,加强对

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