建筑工程项目的全过程造价管理措施分析.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目的全过程造价管理措施分析 中电建路桥集团有限公司北京市 100048 【摘 要】工程造价是施工企业进行项目管理的一部分，其通过对工程造价进行全寿命期管理，有利于节约成本，促进工程项目建设的顺利进行，对实现施工企业利润最大化，增加企业的经济效益和社会效益具有十分积极的作用。本文探讨了建筑工程项目的全过程造价管理措施。 【关键词】建筑工程项目；全过程；造价管理；措施 工程造价体现在建筑工程项目全过程当中，合理的控制工程造价对建筑工程的各个环节能起到一定的促进作用。所以，在建筑工程项目实施的各个阶段，做好全过程造价管理工作势在必行，合理有效的解决建筑工程项目全过程造价问题，能够提升建筑行业的经济效益，更好的开展建筑工程项目实施工作。 一、全过程造价控制的重要性 建筑工程全过程造价是指在建筑工程的全过程中的所有造价管理活动总和，包括开始的投资决策、方案设计和招投标，以及施工阶段的各个环节，再加上施工结束后的结算等，全过程造价控制就是通过采用有效措施来进行资源配置，将实际的造价控制在一定范围或缩小一定程度，从而提高企业的综合收益。在建筑工程的每个阶段，其特点都是固有的，因此工程造价的控制也具有阶段性的特点，并且彼此之间相互联系贯通，形成一个全面的系统。由于这个全面系统极具管理优势，因而全过程造价控制也必然是工程造价管理的必然趋势，但是由于造价控制本身具有复杂性和不稳定性，因此一旦某个环节出现问题，势必会使整个项目造价失控，进而会对建筑施工企业和国家经济建设造成不必要的经济损失。因此，在建筑工程管理中强化全过程造价控制不仅是一件有益的事，也是一件必须要做的事。 二、建筑工程项目的全过程造价管理措施 1、项目决策阶段的造价控制管理 一般情况下，从项目建设的各个阶段对建筑工程项目的全过程造价控制来采取措施，而且项目决策阶段的总价控制作为第一步，也是极其关键的一步，直接起到决定性的作用，是工程造价管理控制的源泉和重要基础。因此要想将总投资控制在合理地范围内，还让其为以后的造价控制打好基础，就要在项目决策阶段进行投资估算和审核。众所周知，决策对项目投资控制的重要程度是不可轻视的，必须重视投资估算的对象、内容、依据以及发生的不确定性等，严格细致的编制造价预算，将工程造价的误差控制在合理地范围内，而且要从项目环境影响因素，项目建设阶段原材料采购产地等方面进行多方案比较，从整体上分析工程项目潜在的风险和预期的收益。在建筑工程完成项目决策之后，接下来要面临的主要问题就是设计阶段的造价控制。 2、设计阶段造价管理 虽然设计所需的费用在整个建筑工程建设中所占比例不大，但对整个工程造价却有着极大影响，高质量的设计可以减少工程的费用、缩短建设需要花费的时间。但在实际的工程设计过程中，很多设计人员只注重技术方案的提高、而忽略经济方面的控制，随着工程设计标准的不断提高，导致项目造价的控制不能达到预期的效果。 （1）采用设计招标的方法，通过多家单位对比，择优选取最佳设计单位。为提高设计招标的工作效率，要尽可能将工程主体及配套的围护、绿化等设计方案放在一起进行招标，采用多家竞投，并组织有关专家进行综合评比，这样做既可以达到择优选取设计单位的目的，同时有利于优化项目整体布局、促进项目使用功能创新，以便更好控制工程造价。（2）推广限额设计，有效降低建筑工程的造价。工程设计人员对于建筑工程的预算定额、费用定额以及建筑所需材料的预算价格都应有所了解，并在此基础上，根据项目投资估算进行初步设计，进而控制施工图设计及概算。 因此，在确保技术指标符合要求的情况下，各专业还应采取双赢策略，将有限的投资金额合理使用，把施工图的设计和预算合二为一，做到经济和技术相统一。（3）工程造价的相关负责人要和设计部门通力合作、相互配合，及时提供准确的工程基础资料。（4）强化设计合同中变更费用限额相应条款，加强造价控制力度。由于现今大多设计人员经济观念不强，随意变更设计。对于设计合同中与经济相关的条款，应加设关于设计变更费用限额的条款，并采取相应的奖惩措施。 3、项目招投标造价管理 项目招标投标是施工企业工程造价控制的首要阶段，通过制定切实有效的竞争方案，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。施工企业根据自身的设备能力、人员素质、财务状况及综合能力编制具有竞争力的投标书，在编制标书的过程中，工程造价编制人员必须具有相当丰富的经验和实力，收集与投标有关的材料价格，确保投标报价的有效性，同时，为工程造价审计提供重要的参考依据。 （1）施工预算