建筑工程项目现场施工管理的思考.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目现场施工管理的思考 浙江建工幕墙装饰有限公司 310000 【摘 要】施工协调管理是一项需要多方参与、需要相互信任、需要相互尊重和相互合作的全方位、全过程的综合管理工作，建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽人意。本文首先论述了当前建筑工程施工在协调管理方面面临的问题，进而提出了协调建筑施工管理的对策，为建筑施工工程的顺利发展奠定了重要基础。 【关键词】建筑施工；协调管理；施工管理 1、引言 伴随着社会的进步和经济的快速发展，建筑施工工程管理的水平不断提高，建筑工程管理模式也不断创新。建筑施工管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展奠定了重要的基础。建筑施工管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽人意，进一步加强建筑施工的协调管理对建筑施工有着积极的作用。因此，大力加强建筑工程施工协调管理制度显得尤为重要 2、当前建筑施工协调管理现存问题及因素 2.1当前建筑施工协调管理方面面临的问题 建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，会出现协调管理不合理的现象和问题。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，由于各个部门制定的专业施工队伍不同，再加上其他土建队伍的加入，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工过程中的协调工作处理不得当，从而导致了工程施工出现返工和误工的现象，更为严重的是造成了建筑的质量问题和安全隐患。 2.2建筑施工协调问题出现的原因分析 第一，建筑施工的管理制度不健全，管理人??素质低。首先，施工单位的专业分包现象普遍存在。在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象。再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难；再次，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，再加上新技术的应用，也造成了建筑施工的协调工作困难。 第二，建筑施工的技术质量分析在当前的建筑施工过程中，随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，涉及的的建筑内容也越来越广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，各个不同建筑物对施工质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑施工各个专业的协调混乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。 第三，建筑施工人员的协调意识不强伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，建筑施工企业应该进一步加强对建筑施工的协调管理。建筑项目的工作人员应该加强协调管理意识，共同提高建筑行业的经济效益。但是，在实际的运行过程中，建筑企业高层管理着对建筑协调管理的重要性缺乏系统的认识，把主要的人力物力都放在承接任务和完成投资上，从而忽视了对建筑项目各个环节的协调，这样一来，就会造成了建筑施工过程的不一致性，阻碍了建筑施工的稳定运行。 3、加强建筑施工协调管理的对策 3.1加强建筑施工的管理协调工作 首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工则热播体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的