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精品论文 参考文献 建筑工程项目风险管理现状及解决对策 贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 摘要：建筑工程施工风险管理是建筑工程提高经济效益以及社会效益的重要举措，良好的施工风险管理，可以预估施工风险，采取有效措施规避、转移施工风险，降低施工风险造成的损失，对提高建筑工程项目效益有着重要的作用。 关键词：建筑工程；施工项目；风险管理 1引言 在建筑工程项目施工的过程中，风险问题一直备受关注，其决定着工程项目的运行效果与施工质量，由于从项目图纸设计到竣工结算会涉及到大量的信息与因素，项目施工会受到多种因素的影响，使得整个项目工程存在安全风险、技术风险、进度风险等问题，势必会影响项目的整体实施效果。由于工程项目会受到多种不确定因素的影响，会大大地影响工程施工质量，做好风险的有效评估与预防是关键。 2建筑工程项目施工风险 2.1含义 建筑工程项目施工风险，是指建筑工程项目在施工阶段，所有影响施工目标实现的不确定因素的集合。即，在建筑工程项目施工中影响工程施工的各种不确定因素的集合；如在地基施工过程中，测量不准确，或是夯实不合格造成的地基承载力不符合设计要求等，轻则影响分项工程施工质量，甚至影响整个建筑工程的质量，诱发严重的安全事故，使人民生命财产遭到重大损失。因此，管理建筑工程项目施工风险至关重要。 2.2特点 建筑是一个建设周期长、投资规模大、不确定因素多、建设风险高的行业。对工程项目施工风险特点进行识别，是研究建筑工程项目施工风险管理的重要内容。建筑工程项目施工风险的特点有以下几点：(1)建筑工程项目施工风险是客观存在的，无法完全识别和规避。在施工阶段，遇到地震、风暴、水灾、火灾等自然现象，是人类无法控制、客观存在的。此类风险无法完全避免，只能在这些因素到来之前，加强防范措施，降低风险发生的概率，减少风险造成的损失；(2)建筑工程项目施工风险具有不确定性。在工程项目施工过程中，地震、风暴、水灾等天气现象何时发生、何时结束以及造成的后果???是不确定的。另外，除了天气因素，不同的施工项目及施工环境，也会造成施工风险的不确定性；(3)可以对建筑工程项目施工风险造成后果进行预估，根据风险可能造成的后果采取必要的风险控制措施。现代科技高度发达，很多施工风险虽然无法规避，但是可以对发生的时间或是造成的后果进行预估。比如，天气方面，根据专业的气象预测，合理安排施工时间，可以很大程度上减少天气带来的施工风险。 3建筑工程施工项目的风险管理的有效措施 3.1树立风险规避意识 在项目施工过程中，若想实现对风险的管理与控制，工作人员必须具备足够的风险规避意识，能对常见的风险问题进行及时的规避，以避免风险问题的滋生，能减少风险问题滋生所带来的一系列安全问题。因此，承包方必须独具慧眼，能及时了解项目可能存在的风险问题，及时做好风险的有效规避，重视风险管理问题，积极投入足够的资金支持，如人员配置、财务、物力和技术等，提高施工人员的安全控制意识，以更好的控制项目施工质量，可大大降低的质量事故、安全事故的发生概率，进而容易引发工程风险问题的滋生。面对以上问题，为了达到规避风险的目的，应提前制定风险应对方案，以降低风险损失，防患于未然。 3.2强化工程合同管理 在施工项目开展前，承包方与委托方会签订相应的施工合同，在双方签订的合同中就施工过程中多种要素予以全面的规范与约束，若想控制风险，应借助合同的法律约束力，来达到风险控制与管理的目的。施工合同属于重要的法律文件，其主要被应用到施工管理中，是做好风险管理工作的重要依据。面对当前问题，强化合同的有效管理，利用合同法律文件来约束施工队伍的行为，积极履行合同的重要规范。此外，为了增强合同实施的规范性，法律部门应及时介入，及时做好施工阶段的合同监管工作，以保证施工工作开展的规范性与合理性。此外，在签订合同时，双方应就全部的承诺与要求全部罗列到合同之中，禁止仅仅以口头协定的方式来应允对方，其不受法律保护，还会影响后续承诺的履行质量。 3.3采用新型管理模式——以PPP模式为例 3.3.1决策阶段 决策风险管理是以公司决策层、风险管理委员会为主体，相关职能部门提供业务支持，通过合理的管理制度和程序最大程度地实现决策风险的控制，如图1所示，并对项目建设中的风险进行预控。专业评估重点关注以下方面：一是筹资风险控制。要评估资金组织和调度风险，重点关注资金的预计到位率；同时根据项目的收益能力和企业偿债能力预先制定偿债计划；由于利率波动等而导致企业筹资成本加大