建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 吴学坤.docVIP

精品论文 参考文献 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 吴学坤 身份证号码：12022219710426xxxx 301700 摘要：近年来，房建的发展已经遇到瓶颈、降温，我们更是要注意建筑施工现场的管理，这关系到房建工程建筑企业的经济利益，一系列好的管理措施，有利于控制建筑施工成本，适应更为激烈的市场竞争。文章概述了建筑施工现场需要遵循的原则，分析了建筑施工现场管理存在的问题，并提出了相应的改进对策。 关键词：房屋建设工程；施工现场管理；改进对策 引言 随着我国经济实力及科学技术的不断增长，建筑工程在我国的发展速度也得到了不断的加快。在建筑施工过程中，施工现场涉及的人员、材料、机械等十分繁多，施工现场的管理不当，不仅会造成工程的质量事故及施工的安全事故，还会严重影响建筑工程的建设及发展。因此，分析建筑工程施工现场管理的问题及优化方法具有十分重要的意义。 一、建筑施工现场需要遵循的原则 1、标准规范原则 建筑项目施工现场最基本的要求是标准规范。建筑项目施工现场的优化内容包括：物资流通的管理优化，施工质量的管理优化，施工监督、管理的优化，现场整体管理的优化，岗位职责落实的优化。这些优化内容一定要遵循标准规范。 2、合理科学原则 在施工的现场，对于建筑项目施工的每一道工序、每一项工作的展开都应该遵照合理、科学的原则去进行，力争建造出符合现代化水平的高质量建筑。 3、经济效益原则 建筑项目的施工现场必须要紧紧抓住工程的质量和进度，并且要保证较高的经济效益，这就要求施工现场的基础应该是高效率和低成本。换言之，建筑项目的施工现场一定要摒除不计成本、只关注工程的质量和进度的进度观和生产观。 二、建筑施工现场管理存在的问题 1、缺乏现场安全管理意识 首先，施工企业缺乏“安全第一”的管理及施工意识。一些施工企业在进行工程建设时，存在“利益至上”的思想，为了谋取工程利益，这些企业没有考虑百姓的切身利益及周边居民的生命安全，更有甚者，会出现偷工减料，过渡降低原料成本的现象，这种行为不仅会导致“豆腐工程”的出现，还会严重影响施工企业的信誉及建筑行业的运行与发展。其次，企业的施工人员缺乏安全的作业意识。在进行高空或危险作业时，一些施工人员存在“侥幸”的心理，其对高空及危险作业的防护措施不甚在意，这不仅严重威胁了施工人员的生命及财产安全，还给施工现场的管理带来了许多的难度。 2、施工现场材料设备管理需要进一步加强 建筑施工是一项复杂的系统工程，施工中所需要的各种材料和机械设备都放置在了施工现场，管理好这些材料和设备是施工现场管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上问题比较棘手，施工现场到处可以看到胡乱堆放的材料，往往没有相应的保护措施，这样不仅会对材料造成损坏，还容易丢失。（2）设备管理隐患多。由于设备的使用分为阶段性，但往往一直停放在施工现场，零配件丢失的现象比较严重，有时甚至影响了使用。另外，由于不重视设备的管理和养护，设备的老化问题严重，会造成极大的施工隐患。 3、施工工人队伍的整体素质有待提高 根据有关数据对全国建筑施工单位的调查情况分析显示，建筑施工单位的人员文化水平普遍偏低，文化素质有待提高，并且技术人员的所占比例略小，尤其是高中级以上的技术人数更是屈指可数。有些建筑企业雇佣未经过严格正规培训的施工人员，使得建筑施工单位的职工人员文化水平参差不齐、技术素质不过关，导致质量、安全事故频繁发生，严重阻碍了建筑生产的顺利进行。 4、缺乏标准化管理措施 在施工现场的管理中，管理人员缺乏专业化管理，不利于企业顺利的生产。在企业施工现场的管理中，存在管理人员之间意见不统一的现象，一旦出现施工问题，管理人员各持己见，严重影响了建筑施工的效率，并且延迟了建筑施工的周期。 三、建筑施工现场管理问题的改进对策 1、加强安全教育，提高人员素质 首先，施工企业要对管理人员及施工队伍进行安全管理及安全施工教育，建立高素质的施工队伍，提高现场的施工及管理水平，从根本上减少由于安全意识不足而造成的施工安全及人员伤亡事故；同时，企业要定期对管理人员及施工队伍进行专业的安全教育培训，不断强化他们的安全意识，提高他们的自我保护能力，从而最大程度的减少由于人为因素而导致的安全隐患。其次，施工企业要提高管理人员的专业素质，培养管理人员“预防为主，安全第一”的思想意识，创建全方