ERP在中国的发展及应用.ppt

ERP在国内的发展及实施 我国ERP市场的飞速成长 ERP实施中存在的问题 目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于： 1.ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。 2.一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。 ERP成功实施的标志 隐性效应 预期效应 ERP成功实施案例1 ERP成功实施案例2 ERP成功实施案例3 三鹿奶粉事件 食品ERP批次管理势在必行 Company Logo LOGO ERP在国内的发展历史 中国企业ERP的发展和应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。 伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是ERP.ERP应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。 中国的MRP II/ERP行业自1995至1997年均增长速度约为27%，而1998年增长速度竞高达35%左右(不包括财务软件)，市场销售额达到了4.2亿元。 1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的最终签署，这使得99年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。 香港大公报预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划。 D B C A 系统运行集成化 业务流程合理化 绩效监控动态化 管理改善持续化 成功实施ERP能给企业带来什么？ 预期效应 成功实施ERP 显性效应 隐性效应 库存明显降低 停工待料的现象大大减少 拖期交货的现象减少 订单配套完成的状况大大改善 部门相互推诿的现象减少 显性效应 压缩管理层次 实现扁平化管理 1 缩短产品开发期和生产周期， 提高准时交货率， 改善客户关系。 2 提高企业应变能力和市场竞争能力 3 提高决策的科学性和指导性 提供准确及时的生产经营信息 能持续改善企业的企业运作流程 提高了企业凝聚力，增强了企业创新意识以及提高了员工劳动积极性 增加了企业的知名度 ，提高了国际间的合作/协作能力 具有“造血”功能， 能为企业培养一批既懂管理又懂技术/业务的复合性人才 1.采购提前期缩短，如果顺利的话，能缩短 50%左右。 2.制造成本有所下降， 预计能降低 12% 由于ERP系统明显改善了在途品/在制品的滞留，加速货物畅通，光这一项，便能大大降低制造成本。 3.可以减少一定数量的管理人员，预计能减少 10% 由于ERP系统实现了 “扁平化”管理， 大大加强了管理力度和管理范畴， 因此，从此角度而言，便可以减少管理人员。 4.生产能力提高 ，预计能提高 10-15% 由于ERP系统无论从 物流，信息流方面都明显得到改善，因此毫无疑问，生产能力方面将能进一步挖掘潜能。 高露洁－棕榄公司（Colgate-Palmolive）公司简介 高露洁－棕榄是全球顶尖的消费品公司之一，总部在美国纽约，在全球200多个国家和地区设有分公司或办事机构，雇员总数达40000人。公司在口腔护理、个人护理、家居护理和宠物食品等方面为大众提供高品质消费品，其中有很多是广大消费者耳熟能详的全球著名品牌，如高露洁、棕榄、洁齿白、Ajax、Protex、Fab、Irish Spring、Mennen和Science Diet等等。公司自20世纪30年代就在欧洲几个国家建立了公司，其后不断向国外扩展业务。截至1993年，公司已在全世界70多个国家开展了业务。2004年，其总营业额达到106亿美元。 ERP实施概况 高露洁公司采用了SAP提供的ERP系统，实施成功的模块包括供应链管理、客户关系管理、供应商关系管理、人力资源管理、财务管理、综合应用程序、订单处理流程管理，物料清单管理、生产制造管理、员工自助服务及其他。该公司的ERP实施始于1996年，至今已完成2次全面升级，目前包括SAP的R/3系列、mySAP的高级排程计划与优化、CRM、SAP门户和mySAP商业仓库（Business Warehouse）。他们分别在欧洲，北美、南美、南亚太平洋等地的分支机构以