某大型集团公司KPI设计操作实务.pdfVIP

某大型集团公司KPI 某大型集团公司KPI 某某大大型型集集团团公公司司KKPPII 设计操作实务 设计操作实务 设设计计操操作作实实务务 1 指标体系设计的三个难点 —— —— • 考核什么————方法问题； 以事实为评价还是以感觉为评价的问题； 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期考核和长期考核的问题； 长期目标与短期目标 团队业绩与个体业绩 目标的动态变化； 战略问题； 激励方向的问题； 与奖金挂钩的问题； —— —— • 怎样让大家接受————认识的问题； 文化问题； 推行的问题； 目标设定的问题； 经理人的素质与认识； “ ” “ ” ““ ”” 考核是枷锁 ； —— —— • 怎么操作才好————管理基础问题； 有无数据问题； 数据的可靠性问题； 数据的区分度问题； 2 绩效管理体系构建所使用的方法 —— 模糊感觉判断法 ——德能勤绩； ———— —— —— 问题事件检验法 ————对事件的评价； —— —— 工作事件检查法————对事件的评价； 360度评估法； —— —— 配对排序法————两个两个比较； 强行排序法； —— KPI——关键业绩指标考核； ———— 3 建立KPI体系的思路 • 公司战略 • 公司KPI • 部门KPI KPI