QCC培训导入PPT.pptx

QCC培训  ;QCC品管圈的定义和解释:;1.提高工作现场的管理水平 2.提高工作现场员工的团队士气 3.提高员工的品质意识 4.提高员工发现问题和解决问题的意识 5.提高改善工作质量的意识 6.提高节约和降低成本的意识 7.增强自我提高和自我培养的意识 8.有利于培训学习型组织 ;QCC品管圈的特点：;推行品管圈活动的意义;推行品管圈活动的意义;;推行品管圈活动的意义;ＱＣＣ五种类型;QCC品管圈的种类：;QCC品管圈的种类：;ＱＣＣ的组建原则：　　　;ＱＣＣ活动程序;ＱＣＣ四个阶段和十个步骤;修正 计划 A P C D 检查 实施;;DO 是 做 什 么 ？;C H E C K 是 做 什 么 ？;A C T 是 做 什 么 ？;ＱＣＣ活动程序;活动内容说明：;圈长：;;圈长的职责;圈长的有效沟通;沟通漏斗;圈长的五项工作;圈长具体做什么 ？;ＱＣＣ活动程序;活动内容说明：;脑力激荡法;强调整???利益;脑力激荡法的四原则;脑力激荡法的规则;脑力激荡会议准备 A．时间：30分左右，不要超过一小时 B．会议室：安静、不受别事打扰，电话最好切掉 C．人员五到十人 D．记录员最好有二人 E．准备小铃，成员有违反基本规则时，用按铃来管理会议; 脑力激荡法实施注意事项 A．选择合适的主题，且不易过大 B．不能同时有两个以上的主题。 C．使用脑力激荡，会产出无数的创意，有时在一小时内会有400条以上的创意，但这些创意不一定均具有实用性。 D．事后需要把许多想出来的创意，经过评价，以选取能解决问题的创意。 E．成员最好受过创造性思想训练，能客观地判断，并对问题有广泛的认识。;脑力激荡法应避免的词句 运用脑力激荡法解决问题时，不能使用下列“绝句”，如使用这些词句，会把成员所提出的创意完全抹杀 理论上可以说得通，但实际上并不如此； 恐怕上级主管还不会接受； 以前试过了； 违反公司的基本政策或方针； 会被人讥笑的； 没有价值吧； 可能没有这么多的时间； 可能大家不会赞成； 我以前想过了，只是没有多大的把握； 以后想想看，或以后再研究吧！等等 ;脑力激荡法实施效果;ＱＣＣ活动程序;ＱＣＣ活动程序;ＱＣＣ活动程序;小组会议; QCC小组活动会议记录;现状调查;现状调查;活动内容说明：