TS公司柜体生产系统流程改进研讨.pdfVIP

中文摘要 ／ 本文以高压开关制造业为研究背景，该行业是输变电设备制造业的重要组成 部分。TS公司是其中的骨干企业，其产品在市场中占有较大份额，在公司产品 生产中，柜体生产占有十分重要的地位，但随着加工制造信息化和产品需求多样 化的不断出现，TS公司原有的柜体生产流程已制约了其整个变压开关柜产品的 生产，显然对该流程的改进研究具有现实意义。 本文在对TS公司开关柜体生产流程的研究中，分析了柜体尘产系统所涉及 ／ 到的各个环节，着重对板材加工、板材表面处理、板材喷涂处理及柜体装配等各 环节的生产及管理进行分析。利用企业流程重组(BPR)的思想和方法，辅助应 用相关理论，探讨如何有效改善和提升企业生产效率及生产运作的有效性等问 题，目的是使TS公司柜体生产系统的流程得以改进及优化，最终提升企业的生 产柔性及市场竞争能力。 ，7本文对流程改进的主要措施是：剔除原有柜体生产流程中的无效活动，增加 柜体总装前的部装工序，通过生产流程的局部动态改进来达到新流程的高效性及 可操作性。改进后的生产流程，在优化生产环节、提高生产效率、降低成本、提 高产品质量等方面有明显改善，为企业实现生产流程的持续动态优化、建立合理 的流程提供了理论和现实的指导。 关键词：生产管理柜体生产企业流程重组(BPR)流程改进 ABSTRACT This isbasedontheresearch ofHighVoltageSwitchgear essay background the ofthe transmission is power equipment Manufacturing，theindustryimportantpart isoneofthe areina products larger industry．TSCorporation keyenterprises，whose ◆ market the ofthis share．In corporation’Sproducts，cabinetbody production 匕 a the veryimportantposition．Atpresent，as productionoccupies of andthediversificationof demand and product emerging manufacturing processing TS cabinet has original bodyproductionprocess unceasingly，TheCorporation is tO restricteditsentire