大庆油田科研管理体制创新的思考与建议.pdfVIP

2010年 4月 大 庆 社 会 科 学 Apr．，2010 总第 159期第2期 DaQingSocialSciences Serial No．159No．2 · 企 业天地 · 大庆油田科研管理体制创新的思考与建议 齐井顺 (大庆油田有限责任公司勘探开发研究院，黑龙江 大庆 163712) 【摘 要】大庆油田的科研管理体制经历了计划经济时代的项目制到现在模拟市场化运作的课题制过程。目前广泛推 行的课题制科研管理模式是一次大的突破 ，使管理工作更加顺畅，责任更加清晰明确。但是，在研究项 目课题设置、外协项 目、薪酬奖励等一些方面仍需加大改革的力度，进一步建立责、权、利相统一的科研课题项 目经理负责制的新的管理形式， 这对于探索和改进国有大型企业科研管理机制必将起到积极的推动作用。 [关键词]课题制 ；科研管理；大庆油田；技术创新 [中图分类号]F270 【文献标志码]A [文章编号]1002—2341(2010)02—0040—04 技术是推动当今石油工业前进的动力。大庆 一 、 大庆油田推行科研课题制管 油田开发建设50年来，通过推进理论和技术创新 ， 理存在的问题 创造了我国石油工业的 “三个第一”：原油产量第 一 ， 累计生产原油19．5亿吨，占全国同期陆上原油 2001年，针对实行了近40年的科研项 目制管 总产量的40％以上；上缴利税第一 ，共为国家上缴 理 ，大庆油田在勘探开发研究院科研设计生产工 各种资金1万多亿元 ，2000年以来连年位居中国纳 作中全面推行了课题制管理。课题制管理模式的 税百强企业榜首 【；采收率第一，主力油田采收率 提出与实践是大庆油田科研设计生产管理方式的 已突破50％，比国内外同类油田高出10～l5个百分 一 次重大变革，是对传统管理方式的一次重大突 点。大庆油田开发建设50年的历史是一部科技进 破，以课题制为核心的新的管理体制收到了较好 步的历史。从高效注水开发到表外储层开发，再到 的效果。 现在的聚合物驱油技术，科技对大庆油田发展的 作为一种科研生产的管理模式，课题制管理 贡献率已超过50％。未来大庆油田的发展仍然必须 应该能起到以下作用：一是能拉开不同劳动者之 依靠技术创新。 间的收入差距，真正调动一线员工的积极性 ；二是 大庆油田科技创新的历史，也为中国石油科 有利于明确项 目组长的责任和义务；三是能促进 技进步历史留下闪光的一页。企业是科技创新的 科研生产任务优质高效的完成；四是赋予课题组 主体。从计划经济时代以项 目制为核心的科研管 长一定的人、财、物的权限，体现一级管理；五是有 理机制，到现在实行以课题制管理为核心的科研 利于提升大庆油田科技创新能力 ，促进成果转化。 管理机制 ，科技在推动大庆油田高水平、高效益开 应当说，实行课题制管理打破了油田科研工作长 发，实现创建百年油田目标的过程中发挥了不可 期存在的人浮于事的状况 ，对提升大庆油田科研 替代的重要作用。 生产管理水平发挥了重要作用。同时，经过7年多 [收稿 日期]2010-02—30 [作者简介]齐井顺(197o_-)，男，黑龙江大庆人，天然气研究室副主任、高级工程师，从事科研管理研究。 · 40 · 的运行，课题制管理也引发了一些新的争议 ，出现 少差别 。 一 些新的问题 ：