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山西乡宁焦煤集团台头煤焦有限责任公司 120万吨/年矿井兼并重组整合项目工程质量认证 安装工程施工单位汇报材料 施工单位：中煤建筑安装工程公司第七十三工程处 尊敬的领导、各位专家： 大家好！首先我代表中煤建筑安装工程公司对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我代表中煤建筑安装工程公司第七十三工程处汇报我单位在山西乡宁焦煤集团台头煤焦有限责任公司的施工情况： 一、工程概况 自2006年以来，我单位共安装完成承建的台头煤焦有限责任公司的12项安装工程，包括：副斜井提升机房设备安装、地面生产系统设备安装、主通风机房设备安装、主斜井带式输送机安装、工业广场6KV配电室设备安装、空气压缩机安装、主排水泵安装、中央变电所设备安装、11采区变电所设备安装、主排水管道安装、压风管道安装、井下消防洒水管道安装。 二、工程项目管理 1、施工项目经理部的建立 中煤建筑安装工程公司第七十三工程处台头煤焦项目部具有完善的组织机构，项目部配备了项目经理、技术经理、安全经理、生产经理、技术员、安全员、材料员、资料员等具有丰富管理经验的项目管理员。 2、施工项目的劳动组织管理 项目经理部根据所承担的工程任务，编制了年度劳动力需求计划，根据不同时期的用工需要，及时增减人员，确保满足施工需要，又不出现窝工浪费现象。 三、质量控制过程 1、在开工前，我们详细的编制了现场施工质量管理制度。每项单位工程开工前，组织人员认真编写施工组织设计及质量计划，在施工质量控制过程中，坚持质量标准化，严格检查，一切用数据说话，实行事前、事中、事后三个控制阶段，严格控制每道工序，严把质量关。 2、施工质量概述 （1）施工准备阶段 a、施工合同签订后，项目经理部收集设计图纸和技术资料，由专人管理。 b、根据设计文件和技术交底的工程控制点进行复核。 c、项目技术负责人主持图纸会审工作，并做好会审记录。 d、按质量计划中物质采购的规定，选择、评价供应商，并保存评价记录。 e、企业所有施工人员进行质量知识培训，并保存培训记录。 （2）施工质量控制 a、技术交底：单位工程、分部分项工程开工前，项目技术负责人向所有施工人员进行书面技术交底，并保存好记录。 b、工程材料：在质量计划确定的合格材料供应商中按计划招标采购计划，主要工程材料设备进场，均及时收集有关出厂质量证明文件，并报送监理审核，对要求见证取样的材料在监理见证时按规定数量取样送检。 c、工序控制：施工作业人员按规定经考核后持证上岗，施工管理人员及作业人员按操作和技术交底进行施工，工序的检验和试验符合工程检验和试验的规定，施工人员详细记录工序施工情况。 （3）竣工验收阶段质量控制 单位工程竣工后，进行最终检验和试验，按照《煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95）整理好竣工资料，并做好工程移交准备，在最终检验合格后，对工程实体采取必要防护措施；工程移交后，编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 在台头煤焦有限责任公司安装施工中，我单位坚持严格按照国家施工质量验收规范，在所有施工的单位工程中经企业自评和建设单位、监理单位、设计单位、质量监督站等单位共同验收，工程质量达到合格以上标准，质量等级符合国家标准规定。 四、安全保证措施及工期要求 安全和质量是企业的命根子，我单位始终坚持以安全生产和现场文明施工为窗口，着力打造自己的品牌形象，在施工过程中，我们严格按照《煤矿安全规程》要求，排除隐患，制定切实可行的整改措施，积极整改。为了组织好现场文明施工，项目部严格按照“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”的生产要求，合理布置施工现场，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，真正做到安全生产。 五、合同履行情况 我们坚持全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格履行合同中工期及质量要求，严把质量关，接受业主、监理和质量监督部门的监督。经过三年多的努力，在安全、工程质量、工期等方面都取得了较好的成绩。 最后，恳求各位领导、专家对我们工作中的不足之处多提宝贵意见，以促使我们以后更好地完成各项竣工移交任务。祝各位领导、专家身体健康、工作顺利、蛇年大吉！ 二0一三年二月