跨国公司全球战略的发展趋势向—全球公司.docVIP

跨国公司全球战略的发展趋势向—全球公司 焦点透视JIAODIANTOUSH 球战路的发展趋向 .王树文陈江波 一 ,跨国公司逐渐在向GC转变 进入20世纪90年代以后,随着世界经济的一体化, 以及科技的飞速发展,尤其是全球信息网络的形成,出现 了一种不同于以往跨国公司的新的公司形态——全球公司 (Globalcorporation,简称GC).这是一种较跨国公司层次更 高的,已经脱离了母国身份并超越了国与国的界线,在全 球范围内实行资源的最优化配置的组织形态.随着跨国公 司的经营重心的转移,国外资产和员工比重的增大,以及 在国际经济体系中所处的重要地位,它们的”国家属性” 开始发生根本性的变化,越来越多的跨国公司(MNC,TNC 等)正在变成”国籍不明”的全球公司. 全球公司是在跨国公司的基础之上发展起来的,随着 跨地区的一体化因素被逐步引入到跨国公司中,跨国公司 在海外的各生产制造部门的传统组织方式经历了巨大的变 革,由互相独立向互相协调转变,整个公司集中进行研究 开发以及进行财务和金融安排等,形成了全球一体化的生 产体系.比如丰田公司在美国进行新产品的研究与开发, 在美国设计全球销售的汽车模型;福特公司则由欧洲福特 牵头,把分散在欧洲和北美多个点的研究,开发与设计联 网集中.跨国公司体系内的职能分工从最初的国内与国外 之分,转变为地区范围内增值链上下或水平之分,并向全 球范围内增值链上下或水平间的分工过渡.跨国公司将其 在不同国家的经济活动进行分工并有机结合,使不同国别 和区域的子公司之间建立起高度依存的关系.其战略也从 局部战略转向全球战略,其母国身份渐渐淡化,从而形成 了一种层次更高的组织形态——GC.目前,不仅GC的国别 属性难以确定,其产品的生产国属性也难以辨别. 二,跨国公司与GC组织形态与特征的比较 GC是不同于以往跨国公司(MNC,TNC)的另一种高级 形态,美国的学者史蒂芬?罗宾认为,MNC(即多国公司) 是指在多国家同时拥有许多重要的分支机构,但对他们的 管理是基于一个母公司所在的国家.MNC在世界许多国家 都拥有分支机构或制造工作,特奥多尔?莱维特对二者是 这样认为的,MNC在许多国家开展活动,以高度相关的成 本调节其产品和活动.全球公司以绝对的坚定——以较低相 关成本——开展活动,就如同整个世界或其主要地区是一个 单独的实体;它在各地以相同方式出售相同的产品. 下面,本文就以MNC(Muhinationalcorporation)为跨国公 司的代表形式与GC进行比较. 1,MNC的特征与组织形态 多国公司传统上在国外开展的活动是依赖多国国内战 略(multidomesticstrategies),它使各个分支机构在不同的国 内市场上独立竞争.多国公司总部协调财务控制和某些营 销政策,包括品牌命名,而且可能集中某些研究开发项目 和零部件生产.每个分公司能贡献收益并与市场机会成比例 增长.分散化经营符合东道国对多国公司打本国旗号的要 求,而且满足了分支机构管理者自主经营的愿望.. MNC源于欧洲,一般采用多国化的架构,其重点是在 国外设立高度独立,自行运作的子公司,以分权为主.其基 本模式是由一个本土总部,加上几个运作非常独立,总部几 乎没有任何控制的非本土机构组合而成,这些子公司必须直, 接向最高主管报告.其组织架构如图1,图2所示: 图1MNC的多国化架构 图2TNC的国际化架构 在市场所在地生产产品;子公司总经理通常直接向最高 主管负责;本土自主权很高;各子公司间的协调不够,缺乏 整体一致的全球战略远景;各子公司互相争夺资源,没有分 享任何信息;国内,国际部门之间容易进行权力角逐;研发 易于国内导向. 2,GC的特征与组织形态 经济合作与发展组织在一份研究报告中曾对GC提出了 三个标准:第一,其产品必须是全球的,具体表现为其产品 为世界范围的消费者所认同,或者其基本生产技术在全球各 地都是同样的.第二,企业的竞争力依赖它的全球经营实 绩,即地方性竞争优势来自它在世界范围内的经营实绩.第 三,平等对待所有经营资源,而不存在任何原产国偏好.总 之,衡量一家公司是不是全球公司的依据是看这家公司在经 营和决策时的心态,思维方式和战略取向是不是全球化的. 企业 ENTERPRISE 经济 ECONOMY2003?2 JIAODIANTOUSHI焦点透视 而不是依据其在全球拥有多少个自己的子公司,或拥有多大 的营业额. GC一般采用全球战略(globalstrategy),它通过国家之问 高度互相依赖的战略行动来寻求竞争优势.GC从全球范围 优化资源配置,而不是斤斤计较一个国家的市场和资源,而 是以更广泛的视野看待公司的生产,贸易投资的组织以及技 术的开发和转移.它不仅将生产或供应转移到任何一个更能 获利的地方