项目经理承包办法(承包人).docVIP

项目部承包责任制 为优化公司技术资金资源，提高工程管理效率，扩大经营规模，鼓励员工能者多劳、多劳多得，制定本办法。试行项目经理承包制度。 第一章 项目部组织 第一条 以项目经理为核心的项目部为承包主体，项目部成员由项目经理挑选、组织。 原则上承包人应从分公司内挑选人员组建项目部； 如确需引用公司外人员，须经分公司总经理批准，由人才开发公司办理临聘和人才派遣手续； 如预决算、材料采购等岗位人员不能完全离岗加入项目部的，由承包人同分公司协商，该类人员工资部分列入项目部开支中，具体比例须在项目承包协议中载明。 第八条 项目承包周期内，项目部成员（包括承包人）的薪酬由承包人从项目成本中支出，公司不再支付工资，养老保险、医疗保险等由公司代为交纳，并计入项目成本；若同一员工为多个项目部所用，其劳动报酬由承包人协商支付；员工的年绩效考核按照其为公司服务时间占全年时间比例核定，项目承包周期不计入为公司服务时间。 第九条 项目周期原则上以开竣工报告为准，如遇工程变更或其他客观原因造成工期提前或推迟的，以公司审批报告为准。 第四章 承包方式 第十条 承包范围 承包范围包括人工、辅材、主材及机械等； 其中主材原则上采用建设方指定或中标合同中规定的品牌，如建设方未指定品牌，由承包人在取得建设方同意的情况下确定品牌； 材料设备价格由承包人同供货方商定，以公司名义签订购货合同、支付货款。对价格有明显偏离的，控股公司材料部有权进行调查，并协同主管分公司进行处理，处理意见报集团董事长，并在工程管理中心备案。 第十一条 承包形式 承包利润法 即承包人向公司上交一定的利润（具体数额在《项目承包协议》中载明），除此之外的一切利润（包括增加工程量签证所得利润），公司不再提取； 承包成本法 即承包人以《项目承包协议》中约定的总价在承包范围内一次性包死，如因变更而增减工程量，由分公司预决算部门进行核定，在《项目承包协议》约定的范围内不做调整，超出约定范围的，按约定方式结算； 上交管理费的形式 即由承包人对项目一揽子承包，竣工决算后，向公司上交《项目承包协议》约定的管理费（管理费以决算总价的百分比计）。 第十二条 付款方式 按照公司与建设单位签订的合同的付款方式同期等比例扣除管理费、税金、预提利润以及向集团的借款后支付。 第十三条 财务管理 1、由相应工程公司财务部门设立项目专用账目按照公司的财务进行核算和财务管理。 2、项目资金必须专款专用，项目部使用资金必须以收定支，必须按月编制资金收支计划，报经分公司总经理和投资公司财务总监批准后，由承包人调剂使用。 3、如遇项目资金不足或建设单位不能及时付款，承包人可申请公司借款，经集团批准，资金成本按集团规定执行。 第十四条 以上条款涉及承包方式、管理费、税金、预提利润比例等细则，应在《项目承包协议》中明确。 第五章 公司和承包人的职责和权限