食品安全组织机构设置.docVIP

食品安全组织机构设置 职责权限 副总经理（主管仓储） 负责原料和成品仓库管理，做好在库产品的防护。 负责本部门环境因素的识别和环境运行控制，对相关方施加影响。 负责与本部门相关操作性前提方案（卫生操作标准）、HACCP计划的组织落实。 仓储经理 负责原料和成品仓库管理，做好在库产品的防护。 协助副总经理（主管仓储）做好仓库的各项管理工作。 负责与其它部门的联络沟通。 统计员 1）综合组织协调统计工作,进行统计工作的上传下达,制定统计工作制度,归口管理统计业务。 准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、析统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。 逐步建立健全统计的原始记录、报表。力求做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。 坚持实事求是的工作作风,认真搞好统计工作,把好关卡,不虚报瞒报统计数据。 准确提供各项数据或资料,积累各种原始资料。 6）认真学习统计业务知识,不断提高统计水平。 质量管理员 1)负责收集与质量、食品安全和卫生质量有关的法律法规及其他要求. 2) 负责监视和测量装置的管理工作。 负责采购产品的验证、产品的监视和测量工作，对不合格品进行控制。 4) 负责标识和可追溯性管理。 5）负责与本部门相关操作性前提（卫生标准操作规程）方案组织落实。 6) 负责制定与质量、食品安全、卫生质量管理相关的纠正和预防措施。 仓库保管员 严格执行公司各项规章制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。 有效地管理库房，具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。 负责物料及商品的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填写验收单或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时上报，严格把好质量关。 验收进仓物资，如发现不符合要求的，需填写验收报告，呈物资主管、采购部经理审批，交采购部经理提出处理意见。 5）验收后的物资，必须按类分别，据物品的性质、数量、固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。并注意留有通道，便于收发、检验、盘点、清查并填写货物卡，把货物卡挂放在显眼的位置。 6）物料和商品进出仓，要做到先进先出、后进后出，防止商品变质、霉坏，尽量减少损耗。 仓库要保持通风干燥，根据仓库的环境、通风条件、气温变化，调节干、湿度和恰当的温度。要勤检查、勤倒垛、勤晾晒，防止虫蛀鼠咬霉烂变质。 严格执行出入库手续，每日汇总票据，按期登记三级明细账，定期盘点，按时填写报表，做到账表清楚，账物相符。 熟悉货物，明确负责保管货物的范围。 9）严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸 烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。 检验检疫联络员 做好本单位进出口商品供货商的管理工作，建立、保存进出口商品供货商档案及进出口商品供货商明细表。 负责收集消费者对有关进口商品的举报及其他相关信息。 有权利和义务制止本单位在进口商品方面的违法行为。 4）适时组织对本企业的进口商品进行自查。 理货员 1） 负责本公司商品收货、入库、保管、验收、出货等各项产品管理工作。 负责领取和整理理货单据，定期和不定期的抽检、盘点工作。 配合储运主管制定仓库货品的分类及存放标准，确保帐、卡、物相符。 负责整理场地，保持仓库的清洁。 参与和执行仓库的日常工作安排，保障仓库工作安全高效。 6） 上级领导安排的其它工作 副总经理 仓管员 检验检疫联络员 仓储经理 统计员 理货员