君合智联——XXX公司年度目标体系〔修订〕.doc

公司年度经营管理目标 适用时段： 年 月至 年 月 指标类型 序号 目标/主要控制指标 目标/指标说明 测量方法及计算公式 权重 数据来源 关键行动策略 1 销售额 合同额不低于3亿元，实际收入不低于2.8亿元. 以财务到账金额为准 ≥2.0亿＝60分 每增加2000万加10分 40 财务部 ①加大地产投入 ②加大招投标工作力度 其中地产1.5亿元（含物业租金0.1亿元） 装饰1.2亿，照明0.1亿元 2 净利润 净利润不低于 万元 税后利润 财务部 3 装饰地产及物业投资 完成投资2亿元 其中：①深圳1.5亿元，其他地区0.5亿元 ②资本金投入1亿元，融资1亿元 以实际完成的投资金额为准 10% 财务部 完善土地评估规范 加大融资工作力度 加大中高级人才招聘力度 4 融资目标达成率 实现融资1亿元 实际融资额/计划融资额；以财务到账金额为准 10% 经营管理部 财务规范管理 5 品牌规划 完成品牌规划，完成形象设计、画册、网站 通过楼盘推动品牌、知名度提高 以述职及董事会评分为准，总分100，参见评分表 10% 董事会 引入营销品牌管理人员； 加强规划及实施 1 组织建设目标达成率 6月30日前完成公司规划部门的组建并完成相应规范，各事业部完成事业部组建计划