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精品论文 参考文献 建设项目施工管理研究 摘要：建设项目的工程管理水平高低对于项目的质量、安全和效益方面起到非常关键的作用。实质上工程管理的目标实现质量、效益，从源头上提升整体建设项目的工程质量。本文根据多年工程实践，对建设项目的开工前准备、施工过程控制等方面进行探讨管理措施。 关键词：建筑工程；工程管理；措施 一、工程开工前的准备工作 （一）做好组建项目管理班子的工作 工程项目管理的核心是施工现场的管理。项目管理班子组建的成功与否，已决定了工程项目的命运。所以必须慎重考虑。设岗位定人员要根据工程项目的大小和特点来决定，项目管理班子人员应少而精。 （二）做好内部图纸会审工作 拿到图纸后，项目部有关人员会尽快熟悉图纸，展开内部图纸会审工作，充分了解设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，避免因设计意图不明造成工程差错、延误、变更、返工等，确保工程质量，从而展开有针对性的准备工作。 （三）做好施工组织设计和专项方案设计工作 必须结合现场实际情况制定技术上可行、经济上合理、安全质量保证措施完善的实施性施工组织设计或专项方案，有针对性的施工组织设计既能对施工全过程进行控制，也能为日后的增加工程施工签证、变更工程子目埋下伏笔，在施工