度绩效考核制度.doc

鄂尔多斯空港运输有限公司 月度绩效考核办法 考核目的 为调动鄂尔多斯空港运输有限公司（以下简称运输公司）员工工作的积极性，构建“2-2-1”（运用绩效合约书、行为量表2种考核方法，抓住关键业绩、工作及行为规范2类指标，实现绩效业绩不断提升的1个改变）绩效管理体系，通过考核到人，促进组织和个人绩效提升，促进管理和业务流程优化，最终保证组织战略目标的实现，特制定本制度。 适用范围 适用于各部门。 术语和定义 工作及服务规范指标：描述该岗位的工作规范及服务规范。 工作内容指标：反映该岗位日常工作、有待改进的工作。 加减分项：由加分项和否定指标组成，其中：加分项由考核者和被考核者事先约定；否定指标是能对各部门、岗位的绩效产生重要否定作用的指标，包括安全生产事故和运行质量事故。 绩效指标库：主要来源于年度经营绩效目标、岗位作业指导书、部门及车队管理制度以及本岗位安全、服务、效率等方面的要求，并将能够衡量部门工作职责绩效的主要指标汇集成的绩效指标库。 职责 4.1总经理 4.1.1 审批运输公司绩效管理制度及年度经营绩效目标。 4.2 分管副总经理 4.2.1 各部门相应考核指标的选取、考核、评分工作； 4.2.2 审批各部门年度经营绩效、月度绩效的考核结果。 4.4 行政人事部 4.4.1 拟订、修订运输公司绩效管理制度； 4.4.2 负责各部门日常工作指标库和否定指标等相关指标的修