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中国顶级富豪们的旅游地产路 中国顶级富豪们的旅游地产路 首富万达王健林 首富王健林近来已经在各种不同场合宣称万达的未来是一个旅游文化集团，实际上也确实是这么做的。 在21世纪的头十年,是万达广场的时代，在全国各地超过50个万达广场完成之后，万达面临的问题是万达广场的模式不可能继续复制了，一线二线甚至好点的三线城市都已经复制了，剩余城市的规模或者高涨的拿地成本都使得继续复制万达广场模式变得不太可能。于是在2008年金融危机之后万达就开始酝酿全面地转型为旅游文化产业。 已完成代表作： 长白山万达国际度假区 投资规模： 大约200亿 主要模式： 瞄准低价土地资源和稀缺度假资源，大手笔投资见山开山，见水架桥； 长白山万达国际度假区就是这样一个典型的代表，整个度假区位于长白山麓，夏天是一个完美森林度假目的地，而冬天又可以结合滑雪和温泉资源，类似瑞士和加拿大的山地森林度假区。同时土地价格非常低廉，地方政府没有能力自行完成整个度假区的升级。万达介入以后快速的兴建了6个国际连锁5星级酒店，并且将雪道设计升级成国际顶级的山地滑雪道。 当万达发现需要进一步吸引游客,交通尤其是航空交通成为瓶颈之后，万达又马上和航空公司合作引入了包机，给每架抵达长白山的飞机一定的补贴使得这个航线对于航空公司来说旱涝保收。所以说万达在这种项目的运作上是见山开山，见水架桥，绝对是大手笔。 长白山万达国际度假区在运营了两年之后，各个酒店的入住率已经达到了一个相当高的水准，而且是四季皆宜的超级旅游度假区;，可以初步说是一个成功的项目。 后续的万达旅游文化度假区项目： 万达青岛东方影都 (投资规模500亿) ; 2013年9月动工; 桂林万达文化旅游城(投资规模240亿)： 2013年12月动工，结合漓江自然风景，包括5个国际连锁5星度假酒店。 投入指数： ***** 赚钱指数： ***** 模式创新：***** 点评： 万达的旅游地产项目彻底摒弃了通过度假住宅销售回笼资金的模式，而是通过积极的运营度假区酒店和相关景点资源来达到长期盈利的目的。 复星郭广昌 复星郭广昌的旅游地产路有鲜明的复兴风格，更多的通过资本层面完成。 2010年6月，复星集团首次进军欧洲市场，作价近2.1亿元人民币收购地中海俱乐部7.1%的股权，此后又通过增持股权成为第一大股东。法国地中海俱乐部旗下的ClubMED度假酒店，是一价全包度假理念的领航者，在全球各主要旅游目的地有超过80个高档度假酒店。在收购并成为地中海俱乐部第一大股东之后，复星迅速的帮助地中海俱乐部在中国扩大了版图，新添了黑龙江亚布力ClubMED和桂林ClubMED，并有更多的中国地区ClubMED在规划中，2013年中，复星进一步联合地中海俱乐部另一股东AXA投资管理公司对地中海俱乐部股东提出了要约收购。 模式： 主要在资本层面运作； 投入指数： *** 赚钱指数： **** 模式创新：***** 点评： 复星的旅游地产模式通过资本层面低成本收购欧美老牌度假酒店集团，并想办法嫁接中国的消费力，使之焕发新生，最终达到在资本市场上的获利；复兴对地中海集团的收购时机把握精准。 雅居乐地产 雅居乐做为起家广东的在香港上市的地产公司，也是最早涉足规模化旅游地产开发的地产巨头之一，早在2008年，雅居乐就联合摩根士丹利投资超过200亿建设海南清水湾项目，以不到15亿的土地出让金获得了海南陵水超过440万平米的建设用地，以至于2008年以后的媒体中，雅居乐就是清水湾，清水湾就是雅居乐的代名词。在先期建设了６家５星级酒店之后，雅居乐主要通过销售后续的度假别墅和住宅以达到快速回笼资金的目的。 后续的项目包括雅居乐西双版纳项目，规模和形式基本复制雅居乐清水湾项目，占有比较稀缺的景观资源并低价大面积获取建设用地，通过高档酒店建设提升区域价值，并通过滚动开发销售度假别墅／住宅回笼资金；　 投入指数： ***** 赚钱指数： **** 模式创新：*** 点评： 雅居乐的旅游地产模式过多地依赖度假别墅／住宅的销售回笼资金，在运营度假区的能力上稍显薄弱；未来如果度假住宅销售不畅，会对公司的现金流造成很大的压力。 今典张宝全－红树林度假系列 在北京的地产市场大名鼎鼎，在大望路区域的苹果社区收官之后，今典集团在北京市场却鲜有新的项目，事实上今典在2007年就已经从住宅地产抽身，投身转型度假产业，在海南三亚频频现身。最早的度假酒店投资是亚龙湾的红树林酒店，其后今典倾力打造的三亚湾红树林度假世界，它由红树林围绕“度假目的地”理念全力打造，在整合“地产、电影、艺术”等产业的优势资源，以“环运河、多业态”创新规划理念、最前卫的设计手笔，倾力打造的集酒店、会议、会展、商业、休闲、娱乐等多功能为一体的亚洲最大的五星级酒店集群，让世人见到了红树林的魅力，2012年正式开业，3个月后