浙江德力西国际电工有限公司研发人员绩效考评研究 -.docVIP

毕业设计（论文） 题 目 浙江德力西国际电工有限公司研发人员绩效考评研究 姓 名 学 号 专业班级 工商0701 所在学院 浙江大学城市学院 指导教师（职称） 二○一一 年 四 月 二十 日 浙江德力西国际电工有限公司研发人员绩效考评研究 【摘要】 RD部门（研究和发展部门）是现代企业技术创新的源泉，RD人员更是企业重要的人才资源。公正地衡量RD部门员工的绩效，从而进行有效激励，能够提高RD人员的工作绩效，促进创新能力，为技术性企业的长远战略目标提供重要基础。本文通过实证法和访谈法研究浙江德力西的RD部门研究人员绩效考核现状，分析出现有的体系的不足，在保留原有制度的优点的基础上，利用其他新型绩效考评体系进行部分改进和补充，以解决缺陷之处。 【】West Germany, Zhejiang Electric Co., Ltd. International Performance Evaluation of R D personnel 【Abstract】R D sector (research and development department) is the source of modern technological innovation, R D personnel is an important human resources business. R D just to measure the performance of departmental staff to carry out effective incentive to increase R D staff performance, promote innovation, as the long-term strategic objectives of technical business provides an important foundation. In this paper, evidence and interviews of West Germany in Zhejiang R D Researchers performance appraisal situation, the analysis of some system deficiencies, while retaining the advantages of the previous system, based on the use of other new performance appraisal system to be part of the improvement and Added to address the shortcomings of the Department. 【Key Words】 R D department，Performance Assessment，，Feasibility Analysis， 引言 5 一、文献回顾 6 （一）绩效考核的概念 6 （二）国内外研究现状及发展趋势 6 1．RD人员绩效考核的必要性 7 2．考评方法的选择 8 3．系统化绩效考核方法 10 二、浙江德力西研发人员绩效考核现状分析 15 （一）公司背景 15 1．企业概述 13 2．RD部门人员现状 14 3．RD部门体系现状 14 （二）研发人员概况 16 （三）研发人员绩效考评现状 17 1．绩效考评原则 17 2．绩效考核内容和方法 17 3．考核结果的运用 20 4．研发人员绩效考评的优势和不足 20 三、考评体系改进 23 （一）绩效指标设计 23 1．平衡计分卡 23 2．360度绩效考评指标 25 （二）权重设计 26 1．倍数加权法 26 （三）其他方法补充 29 1．关键事件法 29 2．强制正态分布方法 30 （三）新绩效考核体系的步骤 30 四、结论 33 致谢 34 参考文献 35 引言 随着中国经济增长方式向可持续的经济发展方式转变，以技术创新为中心的可持续发展观越来越受到各类企业的重视。越来越多的企业开始由劳动力密集型企业向技术密集型企业过渡，以适应日渐激烈的市场竞争。RD （research and development研究与开发）部门作为企业技术创新的源泉，也逐渐成为企业核心竞争力的关键，不断对其加大投入。 产品研发人员作为一种高技术人才，是企业最宝贵