我国酒店获取和保留顾客策略的一个框架.pdfVIP

我国酒店获取和保留顾客策略的一个框架.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国酒店获取和保留顾客策略的一个框架.pdf

响,但这种作用因行业而异,在酒店业两 者的正相关关系较大;满意于忠诚的关系 我国酒店获取和保留顾客策略的枷架 如同种子于植物一样,前者只是提供了后 者可能性的必要条件之一而已;服务质量 口王丽华 于顾客满意对保留顾客的作用是有帮助 (东北财经大学旅游与酒店管理学院,辽宁大连116025) 的,但还不是充分条件。 一些研究计算了顾客的经济价值及 所需的市场资源,表明CA和cR包含了一 摘要:酒店对保留顾客颇下功夫,对新顾客也确实在价格和其他条件上有所优 系列的市场建构,表明二者即便不是一个 惠,说明酒店在获取新的顾客和保留顾客方面的投入都较大.为了了解酒店保留老顾 连续的过程,也有着密切的关系。这些研 客和获取新顾客的关东以及酒店对此的具体运作策略,本文用访谈法对部分酒店经 究从实证角度支持了此观点,本文在前人 理进行了调查,结果表明酒店在同时运用这两种震略时碰到了相当的一些困惑。本文 研究的基础上个从定性角度对这一问题 根据访谈总结了七种有助于平衡这两种策略实施中的方法,提出了一个酒店获取和 再进一步探讨。 保留顾客的市场策略框架. 。 三、研究发现与分析 缀 关键词:酒店获取保留顾客麓略 。 选定研究对象进行访谈,对象是酒店 经理、营销部门或对CA或cR感兴趣的员 一、问题的提出 等。托马斯提出一个强化CA和CR关系的工,还包括本院毕业的学生,针对研究的 美国西北大学凯洛格学院的贝特.伯 模型,纠正了以往分析cR时对CA的偏目的提出的问题有以下5个:1)酒店吸引 格教授和哈佛商学院的雷顿教授1996年见。“‘这些研究连同其它研究顾客权益和 新顾客为何重要?2)酒店如何吸引新顾 在《哈佛商业评论》上撰文指出:企业总是 资产管理的文章把重点转到了顾客利润 不得不在两种投资之间进行平衡。其一,是 上,并指出评估顾客利润率的好处。iv 如何培养顾客忠诚?5)请提供最近一次的 用于“获取”新顾客的投资;其二,是用于 关系营销(剐)与cA和CR均相关,旨旨在顾客满意的活动。还有的问题是在访 “维持”既有顾客的投资,单独的获取或维 在建立、发展和保持与顾客的成功交易的 谈中顺势加以提出的,对前面的问题进行 持策略均不能适应环境变化。有目共睹,酒 关系。烈强调一对一营销以最大化顾客 更深入的探讨。访谈方式有面对面和电话 店业是目前竞争最激烈的行业之一,激烈 对企业的价值,这一点也是与大众营销的 访谈,通过调查研究有以下的发现。 的竞争往往导致价格大

文档评论(0)

heroliuguan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073070133000003

1亿VIP精品文档

相关文档