目视化管理2HPPT.pptx

课题:目视化管理;主要内容;一.目视化管理概述;2.为什么要实行目视化管理？; 目视管理的作用 发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准;5.目视化管理的要点 1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。 2、能迅速判断，精度高。 3、判断结果不会因人而异。;6.目视化管理的内容;7.目视化管理的分类; 　　对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 ? ;要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。?; l??是否按要求的那样正确地实施着。 l??是否按计划在进行着。 l??是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明 了地表示出来。 ; 以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。 ;要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。 方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。; ; 有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。 ;要点2：防止未校验的计量器具被使用。 方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。;目视管理的安全管理;要点1：注意有高低、突起这处。 方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。 ?;二.目视化信息标示;;数据定义：?记录、描述客观事物的符号?信息的载体与表述形式;信息要求﹕ 时效性﹕ ?实时收集与生成报表﹔ ?实时掌握﹔(例﹕效率﹑库存等) 准确性﹕ ?避免人手收集﹑处理﹔ ?系统自动比较与传递﹔;完整性﹕ ?完整项目﹔ ?完整记录﹔ 全面性﹕ ?全面时间﹔ ?全面区域﹔;;;目视化管理 (广告牌﹑标示等);;指示标签(牌): 方向,类别,机器正常液面,值星牌,开/关,红绿灯标示… 宣传广告牌: 产量及不良情形,会议记录,通告,TPM信息,其他信息… 颜色及类别区分: 容器(不良,报废等),人员(直接,间接),模具涂色标示… 作业指导书: 部品图片,图例,制程或流程图,所需完成的作业说明… 状态标示: 质量标示,完成状况标示,状态标示 设备标示: 安全信息,危险标示,管路涂色,方向标示,检查日期,使用说明 物流标示﹕ 物流指示灯,区域,库存量,物流路线;红色—消防,停止,禁止,危险 橙色—危险 黄色—注意,警告 绿色—正常,安全,卫生,救护 蓝色—注意 紫红色—放射性物质 白色—通道,整顿,指示方向 黑色—警戒语文字,记号,箭头;4.信息表达;5.标示模式;教育训练:;执行指示﹕;重点信息提示﹕;5.标示模式;5.标示模式;5.标示模式;工厂里面以下哪些信息需要标示?;要求: 工作的性质/状态/职责一目了然,方便信息传递 方法: 从工衣﹐工帽﹐袖章的颜色﹑文字﹐样式﹐识别证等区分;设施分类﹕ 现场设施﹕机床﹐治工具﹐模具﹐料架﹐桌等﹔ 物流设施﹕车类﹐电梯﹐货架﹐容器等﹔ 办公區﹕计算机设备﹐办公桌(椅)﹐电话传真﹐物 品柜﹐会议室(接待室)等 休息區﹕饮水机﹐洗手间﹐休息椅;要求: 类别/编号/状态/警示/说明一目了然,方便取用. 方式: 按类别/编号/递属/状态区分,加上警示与说明 类別:功能,危险级别 编號:类别码,产品号,流水码 递屬:权限,维护管理 状態:使用(运行/停止),等待,维修,保养 警示:危险警示,方向/正常液面/仪表范围 说明:操作说明,维护说明,维护记录;7.设施信息的标示;要求: 名称/料号/状态/库存量/入库时间,一目了然,方便取用与管理 方法: 贴标示单或挂标示牌 名称,料号: 与物料系统一致的名称; 状态: 按库存/在制品/半成品/成品/待检验区分; 品质: 标示良品/不良品 物流: 料架标示区域,容器按用途分颜色或贴标示单 库存量: 现有数量,出入量记录;文件的目视化: 要求: 名称,适用范围,版本,发行日期,有效时间一目了然,受权签字人有文件规定. 方法: 所有作业文件化,有授权人签核; 明示文件的名称,适用范围,版本,发行日期,有效时间 作业内容清楚描述;仓库管理的目视化: 要求: 出(入)仓流程/摆放方法/库存要求/帐务记录/先进先出一目了然 方法: