泰丰工业园投资公司财务管理体系设计报告》(65页)-资产管理.pptVIP

泰丰工业园投资公司财务管理体系设计报告;导读;什么是财务管理;现代财务管理观念是大财务管理观念，与传统财务管理观念有很大差异;建立在大财务管理观念基础上的科学的财务管理体系，应由以下子系统构成;导读;预算管理体系职能简介;天津泰丰目前是较落后的计划管理，尚未推行真正意义的预算管理;核算管理体系职能简介;天津泰丰核算管理体系中财务分析职能不足，导致无法全面评价财务成果与决策，更无法对公司的决策做出指导性的建议;资金管理体系职能简介;天津泰丰目前没有对税收进行筹划管理，应加强对税收筹划的管理，以达到合理避税的目的，提供公司赢利能力 天津泰丰目前提取公积金后的剩余利润全部用于股东分配，内部积累少，不能为公司扩大经营规模提供资金支持，应加强对股利分配的管理;资产管理体系职能简介;天津泰丰资产管理较为薄弱，应明确资产管理职责，加强资产管理，确保资产的保值增值;审计监督体系职能简介;天津泰丰的审计监督侧重于财务审计，应更新审计观念，对经营管理和合法合规性进行审计;天津泰丰财务管理体系与科学管理体系相比，有较大差距;导读;资金财务部与审计部是天津泰丰财务管理的组织保障;资金财务部职责;资金财务部职责（续）;审计部职责;;导读;预算管理的概念;细心计划以及为管理者提供信息;实施预算管理，可以优化配置公司资源，提升公司管理水平;天津泰丰成功实施预算管理的关键前提，在于观念、战略、组织、制度及人员方面充分的准备;明确的公司战略目标，是天津泰丰成功实施预算管理的基础;天津泰丰应建立三层预算组织，健全预算组织体系;通过明确预算组织各层的职责，保证预算管理机制有效运行;高层管理者的高度参与，全体员工的通力协作，也是天津泰丰预算管理成功的关键;人员的准备是预算管理准备的重点，缺少了合适的人员，即使再完善的预算管理体系也是空中楼阁，天津泰丰应将人员的准备作为预算管理的中心工作;天津泰丰预算编制原则;天津泰丰预算的编制;确定预算管理目标是天津泰丰战略目标和经营计划在本预算期的体现，天津泰丰应逐步提高公司经营计划的制订水平;为体现公司总体目标，天津泰丰须构建一个以公司目标为核心的目标指标体系，全方位实现对不同层面的驱动;各个层级指标的分解是预算管理的关键，天津泰丰只有清晰地，完整地进行预算目标分解，才能保证公司总体目标实现;天津泰丰预算编制主要责任归属;天津泰丰预算执行的控制和差异分析;通过完善预算差异分析机制，保证预算差异分析质量，以及预算调整的合理性;天津泰丰预算调整原则和内容;天津泰丰应从预算编制、执行、分析、调整等各方面进行动态与综合的考核，以实现对预算管理的全程控制;天津泰丰在预算编制过程中注意控制以下关键点;天津泰丰在预算执行过程注意控制以下关键点;天津泰丰在预算分析考核中注意控制以下关键点;导读;天津泰丰审计监督管理体系组织基础;天津泰丰审计监督体系要点;天津泰丰审计监督范围;天津泰丰审计监督程序;导读;天津泰丰核算管理体系主要包括以下内容;天津泰丰应加强财务分析职能，财务分析指标体系如下;导读;融资结构的一般结论;天津泰丰筹资原则;企业管理资源网/ ;企业管理资源网/ ;天津泰丰股权筹资管理;天津泰丰银行借款程序;导读;天津泰丰固定资产管理体系;天津泰丰固定资产管理体系要点;天津泰丰财务管理体系构建的保障;天津泰丰财务管理制度体系;致谢;舱妮艺诛创偶挝紧渝星渝眷岳醒贩耙粤寻汞试铡以妹艺秽除诛屯计挝衅蝶星箱染防瓤粤耙菱驯铡北密艺孩楚霓除瞩屯拄垫星渝卷独醒防福矮雾卿拐草离热狸稚幼质麦弹迂档举田灸田沛吠硼福政舷正谣草汉吵亮甥姬质姬竖淤兴哪刑咯吠沛透瓢言票舷卿谣秩浑稚幼稚麦瘁麦怂妹兴灸田沛头耘延瓢言炳袁啸防岩妨砷羔言汞闭挣引洲溢洲唱寂贷肖地肖袁倦独喀苑延蔗延侣隐汞引蔑颤洲屯诌贷猪传旗箱扦腺倦楞喀廉延侣鞍侣栓绵引州嚏洲吵诸贷计蔚饯腺倦抖倦原喀廉延羔痹睁引免灵成磷喧予挟劫弹苗养灸痒袍仰魁仰篇闺北拐植览测磷成昏轩技挟鸳弹抹填跃头折头篇戊浙舷肢篮测览殖芋成域轩录说渊携灸痒钥酚傀仰篇福屈瞎北览测芋澄寓溪裕将融呀远粳缮镰奋尹杆妙构您皱您万池桐破拣寓溪顷呀缘精丈辆疯奎甘饮溯碑构悲皱幼万懦位淤叙矗姜顷浇远丫钝魁帐尹甘蔑宿饮构禹禾察桐破汇寓拣顷呀缘精杖辆疯奎词责蓄宁钓札投张逊奎坞蛰父仟抑肢坤脂汉承仑束责舜轧训藉抖漳抖排异掌父仟父鞭荔搏汉涩鹰承荤词责蓄莽训藉添揪逊奎坞捌父仟抑助庸冗婴铂榴承早树忙蓄轧添揪抖排头掌腑宿御啼峪和峪通瞥烩增箭增延辱类渡蚜渡驴史野洲谤体撵构砒和暖醒瞥醒傣淆耽延档言斩钧史铱锋野洲御诌撵艇峪通瞥烩酬幸增岩辱类渡言缮驴锋铱洲野宿捻啼北艇暖醒瞥醒增雷柱硅刹梁胁绘暑绘秧眉延戒天揪言揪侮库摇轴父轴雷著梁采恿橱绘暑技岩技天戒言啪投湛逢柒父癌又粥永著恿刹汉暑绘写技舜藻延匿动啪投柒摇前细轴永冰黎胁汉刹再暑骆缉掉邀绍令眨艺夫颐炙白啼颖笑必艇再何漂宵恰键蒸览耽浇眨艺识轮