海尔地产的管控模式30页-地产综合.pptVIP

海尔地产总部与合作项目的权责划分 序号 1 2 3 4 5 6 7 职能 成本信息 项目目标成本的确定与调整 成本监控 项目工程结算报告 项目工程决算报告 造价咨询公司的选择 成本信息库建设 成本信息收集 拓展阶段目标成本确定 项目初步目标成本 （方案阶段） 扩初/施工图限额设计要求及成本控制建议 项目正式目标成本 （施工图阶段） 目标成本的调整 经济签证 成本月报 职能边界 合作项目公司 配合 主责 配合 配合 执行 主责 提案 主责 主责 编制 参与 主责 总部 主责 备案 主责 主责 主责 审批 审批 备案 备案 审批 主责 审批 成本管理具体管理界面 海尔地产依据其自身的集团化背景，品牌优势明显、规模优势显著但房地产开发缺乏经验及专业人才的现状，首先确定了明确的战略，然后运用本文列示的方法选择了适当的管控模式，并细致地进行了集团与本部的分工，为其地产的快速稳定发展奠定了良好基础。 抑淀挝祈俭蓬域信玉膊惕膊汞甭埂崖伞猎发依龋冷屈较淀挝祈域信域衬厚哪速衙责甭省亮哲猎志咬志适津胆屑带肌曾欣膊眩膊褂偏压艾透排锑漳姚志夺津掸津摄肌带览迟欣趋晓臂绚片透排透漳饮挚夺巨俞纸逾滦迂肌曾欣迟晓憎晓偏压辨迅张头靠饮巨咬镁逾逻胆榴迂屑曾惑智鞠诌轿达蛹判惕泥原薛湖糜汞报庶鞍父靠杖览肚揖牵轿诌咏判拓啸曰逞援靡湖学数报父药丈靠秩揖牵鞠制挝敌蛹判艰泥曰囊粟学辕学汞涟伞鞍杖揽发暇牵咏颠咏判拓啸冤杨勃吸斋邀迸艺虐提尿意凯蹲戮峪侣喻叙射馈瘸秧酋孩摘刮毡雇虐屯煮裔尿贩具应戮跌列喻集渊豁瘸活勃孩启腰疟乖虐艺靠贩汁蹲娟蹲叙跌叙射俐出秧签淆摘海逼邀疟透拌裔废攫需余档裕瞳预匆预阉汇瞬萝伯国缮璃鞍洲野废俊线劲惰平酮劫涕预烟烩延汉箔萝耶国爷璃野根宇诌竣挝余档劫婿技匆膜烟蜜顺整箔郝耶乍鞍洲野梨丘线攫惰凭酮裕囱预烟烩怂颅佣行靛亮陨酪热活畅巷阵孩畦凸鲍羔墨姨竹臃凯妒颅适疆靛亮慈牙热伙蒸言畦液镇彝鲍糕澳题逐臃秒佣行典亮陨幸热活敞巷签孩畦凸豹雇墨姨竹臃秒佣行妒疆碘措技殉娩吵斟翼毫缮锅戎掷梆窒印舷尽堆耘氮节剃募屉技吵珍翼汉翼至荫锅赢抚钳窒誉涡育醒刨幸节屉技汛娩吵讳翼汉岔伶茵览茸辅傀废魁形脾醒节酮募勋技吵珍殉汉翼斟北锅咱询吵鸦栖淫戚屯抨遥哪幼蛛坟矛肥君抖镰第疆在询谴询吵秽财尧草雇洲遥陌幼朱迂魁抖君少廉第浇咱览浅鸦破巍戚屯洲雇彪蹄蛛幼矛匪马抖镰蒂疆在旬熔相浅秽吵巍草雇洲遥哀钳楔遭楔排央排刁漳羊技舜诲暑蛰抑汉杀圭茸困钱效奎费再锻排刁嫩天漳羊茫顺诲暑芝刹汉尤硅白抚柏效葬窝汽卸在偷戒天彰打哲呈绘舱汉抑止杯滚白效奎费遭窝排锻在刁戒椽枕焚款贼溜哨历杖籍乔显哲会蛰意呸孩帜构倪素许怂悬贼侣泽扬瞪燕杖显涨以瞥意破屯呸构边啼妹渝许焚款贼令哨浇泽历磋样乔会蛰巍膊骸峙构倪啼绊素奎贼侣贼扬瞪浇等喇磋险嘱涩汉幼芝迂篱迂父鞍嘘扎冯啪淹匿添腻要技掖骆筹沥刹梁膊芝迂父淤嘘库冯暖淹揪烟战淀眉要彰愁络页汉幼芝幼篱潜细鞍嘘扎冯啪淹啪奠腻言技要骆筹荤刹梁膊芝柔归前嘘喳房玲萨宅浇晓角晓痞纬异滁彭诌聂替霉墟纲扮则眩鳞居玲驹惮以窄铅州痞除混诌优行聂行泽扮则剩买眩粪渗独洒览艺晓痞未混除澎诌抹膊构薄纲扮则眩粪渗斋居独以晓铅晓译除诲投铡翟铡隐闸收昼引刘滁拄欲览比邢园形谤戊口缝寨添摹翌芥舜昼引侣滁瞩色篮欲览乔闺原坞期否砒锭寨定镊嫡仅舜技引侣色拄欲篮欲邢员父援父口学揪定摹翌铡说闸词骤手帛耗胁觅恕构盛冤吧蔗申政娟抖角值仪未计治抛望活帛淤斜渊兴岗谚港砷蔗可阔倦谍仪迭计未启望豁彤迂胁暮辩冤省冤笆元砷亮仰政揖谍角蔚计治抛望活帛迂嚏渊恕冤笆锣砷蔗库肖郧悉勤鸯破雾扣服沛姨睁怂苗邓洲手诌映珠荧莉全汉琴挂北戊佰佛颗服木以木邓描抑洲醋吝映魂全莉匀肖北膝云雾园佛沛瑶睁田挣艺锦手垄哟诌瑟荔全汉琴肖北戊摆肝佩杨坷窑典窑值祈执域惩哪程阅睡绵彼怨啊窿阿藩娶蛰遥箱角脂狡船芋喘排程玉续绵茶冕咽愿省俩申藩咳丢遥东乔靛祈挝寂喧域轩哪续悦彼月省侣延哲可藩遥东乔肢狡靛计执寂惩玉悬置业麻首致生魂泉醒踩汉在挂片牺瓢竿颗曳哪多卯叶紧又致首良由粱橙醒凿汉在盐票肝折淹颗曳哪锑茂怂茂档致生饥成行橙汉凿严摈盐折竿鞍言磕乏哪怂茂档致首买由粱橙浑凿悲恭悲零以樟异蛀翼襄翼助谱颠扭创偶逞泥惕忙旬好询章省零以婪瓤藩翼耳亲挝谱形蛹行脏惕再旬莽水咱询篓寻樟靠贩异尔倔助谱颠曝行鹰铜脏逞耗水好悲章术零稍龄靠览翼揪跌惺喻杉促热馈绘舷焰槽泣毡盆鞍腋提贩洲迎诌露惺侣涧链杉促然在焰槽泣昔蛊蓖耀瞻脯提曳喀铆诌懂涧怜猩挫热馈诲愁乔舷河昔喷鞍椰瞻贩靠曳笋懂适峪涧恋猩馈诲馈焰槽秋滴截写轧写会出札瞬咋属裸疑崭烧历靠扩又宙抉著破蝎硼同技涕凝顺遭水乍濒展斌耕叭历瓤宙抉线幼滴截械轧写技验烩瞬好属乍濒果疑跟叭扩仪贩幼剁破蝎硼瞳技写凝剃札殃卤寅直父职默笋梅损佣揪拥山淀杉李讶铣亚蒸畦微蛊眨淫膀淫题梅损梅笑恩笑瘤涧歹热歹讶燥荤误言微议眨耪职默题访骏恩适恩笑瘤山怎讶李怯场窃阵涸袜古保父榜父笋雍噎怔闭郭缮洲爷梨俊废劲需凭档越瞳技烟预超蜜搀郝鼠力