惠州联通2013年室内覆盖扩容工程项目项目报告书.docVIP

精品论文 参考文献 惠州联通2013年室内覆盖扩容工程项目项目报告书 中国联合网络通信有限公司惠州分公司 广东惠州 516000 摘要：本文以惠州联通2013年室内覆盖扩容工程项目为实例编写的项目报告书。在项目实施过程中，采用了科学的项目管理方法及工具，通过控制进度、严把质量、加强沟通、充分评估控制风险以及科学成本预算等管控手段，圆满地完成了既定任务及目标，也积累了类似升级改造项目的实战经验，为日后类似项目的开展提供了丰富的经验。 关键词：室内覆盖；项目管理；进度管理；质量管理 随着移动通信的持续发展和移动通信网络建设步伐的不断加快，移动电话普及率的不断提高，移动电话在大型建筑物内、地下公共场所等室内区域使用的机会增加，这就迫切需要网络有良好的室内覆盖环境，以提高全网的总体质量，从而增强市场竞争力，进一步争取用户。该项目前期已完成了市场需求分析、网络测试和发展用户数预测，并根据这些数据编制了可行性研究报告，该报告通过了联通广东省公司专家评审和批复。项目所涉及的供应商也已完成招标选型，惠州联通从2009年就开始建设WCMDA室内覆盖，具有丰富的建设、管理经验，为本项目的成功奠定了基础。 1 项目计划 1.1 项目目标 该项目需根据市场需求、网络测试、投诉等情况完成惠州联通规划的室内覆盖站点建设，共建设3G分布系统171套，工期为9个月（2013年6月份至2014年2月份），项目成本需控制在3628万元内。 1.2 项目结构 本项目是一项较典型的通信集成施工项目，按照工作时间来划分共分成四个阶段：工程准备阶段、工程实施阶段、站点交维阶段以及工程收尾阶段。在工程准备阶段，项目主要对惠州联通当期规划的室分站点按集成施工单位进行分配，监理人员到位、物资采购，从而制定一个总体的施工方案。在工程实施阶段，项目主要完成对每个室内覆盖站点进行物业合同签订、方案设计、分布系统施工、设备安装等，同时也对设备进行初步的加电测试。 1.3 项目里程碑计划 为了能在2月份完成整个工程项目的工作，确保所有站点割接入网工作完成，我项目组根据省联通公司统一进度要求，明确了本项目的一些主要里程碑事件以及计划完成时间，具体情况如表 1。 1.4 项目进度计划 根据省联通的要求，该项目重点的工作任务是在2014年 2月底完成总体项目。本项工作，影响进度计划的可能原因主要有： （1）站点物业未协调好，无法签订合同，影响勘察及施工； （2）物资到货滞后，影响施工单位领料和施工； （3）施工单位进场时，因突发原因导致上站人数受限、施工时间受限等，造成不能按计划完成单站点施工； （4）施工单位人员无法准时到位，或人员技能水平较差，影响整体进度。 1.5 项目资源计划 本项目的工期较短，且部分工作内容集中，为了更好地安排资源，确保项目各阶段任务按时完成，就必须做好项目资源计划，从而更好地提前准备资源。就以上提到的情况，项目组根据以往类似工程的经验以及本次项目的各阶段的工作量分配情况，拟定了各阶段的资源需求数量，并制定了项目资源计划矩阵。 1.6 项目质量计划 由于3G 业务的多样性，对于不同业务所需的网络的服务条件也不同，同时不同站点对于3G 业务的需求量不同，依据用户的使用需求，加强施工监督，保证工程质量在施工过程当中，充分发挥联通公司，设计院，监理公司三方力量，科学决策，合理规划，充分监督，保证在施工过程当中的每一道程序都是可控的，严把质量关，并在施工前做好充分的准备，对于在施工过程当中有可能发生的情况都做好充分的准备，确保工程质量，工程进度万无一失根据与业主方的协商以及项目组对项目的分析，制定出本项目的质量目标。 1.7 项目风险管理计划 （1）风险识别 风险识别是风险管理的基础。风险识别的主要内容包括：识别引起风险的主要因素、识别风险的性质以及识别风险可能引起的后果。而风险评估则是风险管理的第二步，主要是要确定风险发生的可能性及严重性进行评估，分别对应10个等级，6级以下为低风险，7-8级为中等风险，9-10级为高风险 （2）风险评估 对于为各种可能的风险，由项目经理和项目组核心成员讨论并提出降低风险发生概率和减小风险发生影响的各种应对策略，并将讨论结果纳入项目风险管理列表。对于较严重的风险，纳入项目管理周报、项目阶段报告和决策汇报里，并根据风险状态