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大型建筑集团公司 生产管理制度大全 第一节 生产管理流程 一、施工总进度计划审批流程 1、流程目的 规范公司项目施工总进度计划编制和审批过程，明确各部门职责。 2、流程适用范围 适用于建筑集团项目施工总进度计划编制和审批工作的开展。 3、流程图 4、名词术语 无 5、职责分工 （1）项目部： a、技术负责： 组织编制项目施工总进度计划； b、项目经理： 根据合同、相关现场情况、公司整体目标确定框架性的施工总体进度计划； 对项目所有管理人员进行项目施工进度目标交底； 审核项目施工总进度计划； 将项目部审核合格后的施工总进度计划上报分公司、总公司审核批准； 将总公司审核后的施工总进度计划向监理甲方报审； 按审批后的施工总进度计划组织实施； （2）分公司： a、技术质检科： 审核项目施工总进度计划； b、生产经理： 审核项目施工总进度计划； （4）总公司工程管理部： 审批项目施工总进度计划； （5）监理/甲方： 对项目部提交的的项目施工总进度计划进行审批； 6、流程节点说明 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 备注 项目经理根据合同、相关现场情况、公司整体目标确定框架性的总体进度计划，对本项目的施工总进度目标进行交底 施工合同、 施工方案、 施工图纸、 现场情况 当地技术经济资料 施工总进度目标 项目技术负责编制项目施工总进度计划 施工合同、 施工方案 施工总进度目标 施工总进度计划 施工前期编制 项目经理审核施工总进度计划 施工总进度计划 审核意见 项目经理将项目审核合格后的施工总进度计划报分公司技术质检科进行审核 施工总进度计划 审核意见 分公司技术质检科通过后，报分公司生产经理审核 施工总进度计划 审核意见 分公司审核后，报总公司工程管理部审批 施工总进度计划 审核意见 项目经理将总公司审批后的施工总进度计划报监理/甲方审批 施工总进度计划 监理/甲方审批 审批意见 项目部按审批后的施工总进度计划组织实施 6.1. 流程各节点操作 由项目经理和项目三人小组编制施工总计划，由项目经理制定专人进行录入，由项目经理、分公司技术科长、分公司生产经理、工程管理部进行审批。在ERP中录入操作如下： 在PM系统中，点击模块，进入进度管理模块如下界面： 点击按钮，进入进入新增总计划页面，如下图所示： 进入新增总计划页面后，点击三级菜单页签，进入总计划信息页面，如下图所示： 由操作人在总计划信息里填写填写总进度计划基本信息：选择项目、分公司，填写编制人、编制日期实际开工日期、实际竣工日期已及备注（可以提交附件），然后点击。 再次点击点击三级菜单页签，找到上步录入项目，点击三级菜单页签，进入任务分解页面，如下图所示： 在此页面中点击按钮，把所编写完的总计划导入到系统中，如果想删除一条任务或者子任务点击按钮即可删除： 进入新增总计划页面后，点击三级菜单页签，进入甘特图页面，如下图所示： 在此页面中可以查看任务分解详细信息如：工期、计划工程量、完成工程量和完成百分比等信息； 进入新增总计划页面后，点击三级菜单页签，进入甘特图页面，如下图所示： 7、相关文件 （1）《生产计划管理准则》 （2）《各项生产计划编制操作手册》 8、相关记录 《施工总进度计划》（参考样式） （项目）施工总进度计划（样表） 序号 分部分项工程名称 年 月 月 月 月 月 月 月 1 基础底板 2 地下二层、一层施工 3 一～十层主体 4 十一～二十层主体 5 二十一～二十六层主体 6 屋面板1 7 二十七层 8 屋面板2 9 塔楼施工 10 主体结构验收 11 地下室外墙防水及保护层施工 12 砌筑工程 13 屋面工程 14 内墙抹灰 15 幕墙安装工程 16 门窗安装 17 楼地面工程 18 墙面、顶棚、涂料等内装饰