我国家族式民营企业的现代化企业管理模式途径选择研究.docVIP

精品论文 参考文献 我国家族式民营企业的现代化企业管理模式途径选择研究 龙口市重点项目办公室 山东 265701 【摘 要】虽然，民营企业是我国改革开放的产物，但是，到现在为止，民营经济已经成为我国经济最为活跃、发展最为迅速的的重要组成部分。从管理模式上来说，我国的民营企业绝大部分是家族企业，普遍采用家族式管理。由于家族式管理模式自身的局限与不足，同时，随着民营企业的蓬勃发展，依旧采用家族式的管理模式的民营企业逐渐出现了许多问题，甚至，有些问题已经严重阻碍了民营经济的发展。只有选择家族式民营企业的现代化管理模式，才能实现民营企业持续发展的目标。 【关键词】家族式民营企业 现代化 管理模式 民营企业是我国改革开放的产物，经过30多年的发展、壮大，有些民营企业已经成为我国企业中的佼佼者，例如，长江实业、联想集团、华为公司，吉利集团，万科公司等等。同时，优胜劣汰、适者生存，有相当多的民营企业在发展的过程中已经走向灭亡，例如， 巨人集团，南德集团、沈阳飞龙、中山爱多、太阳神集团、小霸王等等。在已经灭亡的民营企业中，其中大部分实行的是家族式管理模式，由此可知，民营企业在扩张到一定的程度时，存在诸多弊端的家族式管理模式已经不能适用于民营企业了，应该为民营企业找到适合它本身发展的现代化管理模式。 一、我国家族式民营企业存在的问题 随着中国经济环境的不断变化和民营企业的迅速发展扩张，家族式民营企业的发展也出现了瓶颈，其本身存在的矛盾和问题也开始显露无疑，根据调查表明，家族式民营企业中70%传不到二代，85%传不到三代，只有3%可以传过四代。 （一）封闭的产权制度 我国的产权制度主要包括两个方面的问题，一是产权单一，二是产权不清[4]。在早期，虽然这样的集团决策效率高，能够促进集团的快速发展。但是，时间久了，尤其是在取得一些成就之后，集团领导人就会变得盲目自信，追求集团的过度扩张，最终，将做出各种各样风险巨大的决策，使企业陷入危机。 （二）集权严重，管理混乱 家族式民营企业虽然也设有董事会、总经理、监事会等组织结构，但是，都只是摆设，集团的重大决策还是一个人说了算，发挥不了各个职能部门的作用，毫无规范性可言。集团内部家族成员居多，感情关系比较繁杂，创业初期，大家目标一致，管理起来比较简单，但是，随着集团的迅速发展壮大，家族成员以个人利益为奋斗目标，形成了许多利益组织，管理就变得特别困难。 用人具有排他性 家族式民营企业，用人唯亲，因人设岗，并不因职设岗，而且排斥外来员工，整个集团里面大部分员工都与领导有着或多或少、或远或近的亲缘或姻缘关系，特别是一些重要岗位任职人员和中高层管理人员。 （四）落后的企业文化 集团家族色彩严重，相对应的，其企业文化也是“家族式”文化，主要来自领导者个人的价值观，以及家族成员的管理理念。企业文化基本上是取决于领导者个人的思想境界和道德修养，集团员工没有参与企业文化的形成，当然也就不可能做到对企业文化的认可和遵守。受到传统文化的影响，集团的企业文化具有自我主义严重，缺乏社会责任意识，缺乏创新性，具有排他性、对非家族成员的信任度较低等等问题，难以适应集团的迅速扩张。 二、家族式民营企业的现代化企业管理模式的途径的选择 针对家族式民营企业存在的诸多问题，对于我国家族式民营企业的现代化管理模式的途径选择提出了几点建议。 （一）建立现代化企业制度 现代企业制度就是“清晰的产权制度、明确的权利责任、分开的政府企业、科学的管理”。为了适应社会化大生产和现在市场经济体制的发展需要，民营企业要提出所有权与经营权的清楚分离，用具有拼搏、奋进、宽容、理性、民主的现代化企业制度，代替代表排他、唯亲、专断、集权的企业制度。家族式管理模式，作为一种管理模式，其核心是企业制度和管理理念，要打破家族式这种管理模式的局限性，就要求企业建立具有中国特色的完整的现代企业制度，只有科学的、合理的现代化企业制度，才能极大的促进民营企业的发展壮大。 [8] (二)建立科学的决策程序 家族式民营企业一个人说了算的决策程序，严重影响了企业的发展壮大，企业的发展目标的实现，需要企业能够做出正确的决策，正确的决策来源于科学的决策程序。决策之前，需要做出大量的分析研究，提出多种可能性的方案，根据多个组织部门和领导的开会讨论，选出最有利于企业发展的方案；做重大决定的时候不是企业家一个人说了算，是根据领导层、董事会等共同商议决定。 （三）建立科学