我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究 池慧敏.docVIP

精品论文 参考文献 我国建筑工程总承包项目管理中的问题及对策研究 池慧敏 广州市第三建筑工程有限公司 510000 摘要：随着建筑行业的发展，大型建筑随之不断涌现，然而，在大型项目立项的过程中，大部分项目采用了项目总承包模式。这种管理模式是建筑工程管理中不可缺乏的部分，对合理控制项目的建设成本，确保工程质量和降低工程项目的风险起到关键性的作用。因此，做好建筑工程总承包项目管理工作具有重要的意义。 关键词：建筑工程 总承包 问题 对策 引言 随着我国的社会经济、生产科技和专业管理水平不断提高，建筑市场的管理模式正产生着深刻的变化。工程项目的管理日趋专业化、国际化，以往那种由业主自己成立建设指挥部的传统管理模式难以实现专业化管理。而工程总承包项目管理能有效的控制项目的成本、工程的质量以及监督工程的进展程度，很大程度的降低了工程项目的风险。故而，探究建筑工程总承包项目管理中的存在问题和改善方法显得尤为重要。 1建筑工程总承包的基本概念 建筑工程总承包的定义是工程总承包企业依照合同规定，对建筑项目进行总体管理，建筑工程总承包管理具有整体性和复杂性。其主要特点是每个项目都是大工程，涉及的领域广，工程量大，必须要与相关企业进行合作才能完成该项目。建筑工程总承包管理是由总承包商按照业主的要求，对所设计的项目进行分析整理，并安排相关施工工程的施工计划。同时，总承包商需要对项目的进度进行跟踪以及管理，以保证项目的正常运行。工程总承包的管理分工明确，在项目施工的过程中不能排除出现意外事故。因此，对总承包的管理的相关责任是非常明确的。总承包商在将项目承包出去时会对工程内容进行交接，需要做好明确的职责范围，将各承包商的职责写入合同，以此降低自身的风险程度。 2建筑工程总承包的管理模式 建筑工程项目总承包单位在项目建设过程中不仅要对建筑工程的项目施工进行总承包管理，还要承担总承包的责任和义务。与此同时，总承包单位要将建筑工程分包给其他分包单位，并与他们签订分包合同，且对所有的分包单位进行统一的管理与协调、监督。 在具体的执行过程中，建筑工程总承包单位要以开发商的合同要求作为施工活动的目标，全面负责对分包单位在施工阶段和过程中的全程管理与监督，进而达到开发商的最终指标。此外，项目总承包单位还要对管理组织下达各项经济技术指标，并按要求遵循本单位的管理体制，实现有效的兑现向开发商承诺的合同义务，创造更多的经济和社会效益。 就目前而言，常见的建筑总承包管理模式主要有以下几种：①项目总承包模式，②施工联合体模式，③瓶型承发包模式，④代理模式等。我国建筑总承包管理模式整体上相对于西方国家的起步和发展较晚，使得我国在项目施工总承包方面的建筑市场尚不够完善，对建筑工程项目的设计以及施工阶段缺乏足够的监督和管理。因此，我国国内大多数的建筑工程所采用的是施工总承包的管理模式，其特点就是设计与施工一体化。 3建筑工程总承包项目管理中存在的问题 3.1管理体系不完善 建筑工程总承包项目管理中涉及的面较多且复杂，没有一个行之有效的管理体系，会造成项目管理的困难。目前工程总承包项目管理总存在着管理模式模糊、管理方式混乱、管理效率低下的情况。一个成熟的工程总承包项目管理体系中，最基本的部门设置应该包括项目控制部门、项目预算部门、施工管理部门、采购部门、试运行等部门，各部门各司其职、各负其责、协同合作。有的工程总承包项目管理，没有建立资源工作手册、作业指导手册、责权制度体系等详细的不可或缺的完善项目管理体系，存在着工程公司和项目公司责权不清的问题，两者之间互相牵制、互相制约，影响项目管理。 3.2分包秩序混乱 建筑工程总承包项目一般都较为庞大，涉及面广，在进行分包时，涉及设计分包商、施工分包商、材料设备供应商等。然而建筑分包市场较为混乱，缺乏有力的法律规范和秩序。一般而言，总承包商在进行分包分配时，采取竞标方式分配。依据对分包企业的资质、业绩和管理机构的详细调查，来确定其是否具备分包资格。然而实际中却常常出现通过贿赂、回扣、人情关系等不合法途径，获取分包资格，对于分包企业的资格审查只是走走过场，一些分包商根本就没有分包资格，他们所提供的产品、服务根本达不到工程项目的要求。一旦出现责任事故，总承包商和分包商之间互相掩护、推脱责任，扰乱了整个工程项目的管理，严重影响工程质量，带来安全隐患。 3.3承包商的管理素质偏低 随着房地产业的发展，建筑工程也得到了良好的发展和推动。因此，越来越多的人投身于建筑行业中。但是在这些建筑行业