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精品论文 参考文献 我国建设工程项目管理模式探讨 （宁夏回族自治区银川市永宁县公路管理段，宁夏，750100） 　　【摘 要】随着国民经济的发展和城市的扩张，建设工程项目大面积开建，面对大量的新材料、新技术、新工艺，研究和改进建设工程项目管理的理论与方法显得尤为重要。本文通过对传统工程项目管理模式和常见的现代项目管理模式的简要分析，明确这些项目管理模式的缺点以及适宜的场景，为建设单位选择合适的项目管理模式提供了有价值的参考的方法。 　　【关键词】建设工程；管理模式 　　引言 　　进入20世纪以来我国社会经济都在飞速的发展，投资一些大型复杂工程建设项目越来越多。国内外工程市场的竞争也日趋变大，这使得我国的工程项目管理模式也必须与时俱进，要同国际接轨。当前我国工程项目管理模式还存在着不少问题，工程项目在选择管理模式时还存在着不少误区。工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程项目进行全过程的计划、组织指挥、协调控制等专业化活动，同时由于项目的一次性和约束条件的多样性，要取得成功，就必须加强对工程项目管理的方法和发展趋势的研究。就它的发展趋势引进和开发科学的管理方法。 　　1 传统工程项目管理模式 　　传统建设工程项目管理模式就是设计—招标—建造模式(DBB模式)，这种模式最大的特点就是严格按照工程项目的顺序开展各项工作，确保上一阶段的工作完成后方能进行下一阶段的工作。在工程建设初期，业主委托建筑师进行前期策划和可行性分析，待立项后将项目交给设计单位，设计方案完成后开始进行招投标阶段，选择承包商并订立施工承包合同。这种项目管理模式应用时间长，范围广，且管理方法己非常娴熟，各参建单位对该模式的运行程序、管理方法等都非常熟悉，这有助于工程建设的顺利进行。而且，这种模式的流程性非常强，业主的控制力强，业主能在设计环节做好各方面控制，确保最后出来的设计方案是最优的，便于业主进行工程造价控制。同时，该模式采用标准的合同文本，降低法律风险。业主只需要与总承包单位签订一份承包合同，其他的分包合同、材料合同等则由总承包单位负责，这样有助于减少招投标阶段的合同工作量。当然，该模式也有明显的缺点:由于采用直线式管理方法，各个阶段相互独立，不能交叉进行，造成施工周期的延长。同时，设计单位与施工单位交流不多，在实际施工中出现问题后得不到有效解决，如:出现质量事故时，设计单位与施工单位相互推卸责任，引发纠纷现象。又如:设计单位为体现其设计理念，忽略经济性设计，导致施工阶段频繁的设计变更，容易引发索赔现象。分包合同由总承包单位负责，使得业主对分包商的控制力不足。 　　2 设计—采购—建设模式 　　设计—采购—建设模式(EPC模式，又称为交钥匙总承包模式)的规范性操作来自国际咨询工程师联合会1995年出版的《设计一建造总承包与交钥匙工程合同条件》一书。在国际工程建设实践中，随着建筑技术的发展和人类社会的变革，工程建设规模越来越大，复杂度也越来越高，传统的各环节独立的项目管理模式己不再适应，而EPC模式则以其总承包商对工程设计、质量、造价全面负责的优点而得到广大建筑企业的认同。 　　EPC模式下，承包商从项目策划阶段开始介入工程，为工程建设提供设计方案、市场调查、材料采购、施工、安装调试、竣工移交等的全程服务，业主委托一家监理单位，由监理单位、设计单位和总承包商共同协调处理各项工作。这种模式强调设计单位的重要作用，强调设计方案的优化;通过过程控制加强各个环节的质量、造价、进度、安全等的监控管理。但是，EPC模式的工程造价可能比较高，且总承包单位的责任重大，在大型建设工程面前，很少有承包单位能完成工作，其需要承担较大的风险，故而工程项目的效益与承包商的经验、水平密切相关。 　　3 项目管理承包模式 　　项目管理承包模式(PMC模式)有三种情况:一是业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商全权总揽项目管理工作，自行在建筑市场寻找施工承包单位、材料设备供货商等，但其不负责项目设计工作;二是业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主指定或己招标方式选择设计单位、供货商、施工成本单位，由PMC承包商与这些单位签订合同;三是业主选择设计单位、施工承包单位、供货商，并与之签订合同，由PMC承包商进行项目管理。 　　PMC管理模式有助于充分发挥项目管理承包商的优势，使其将专业技能、协调能力、管理项目能力充分发挥出来，协调各方矛盾，减少矛盾和冲突，确保工程建设的顺利进行;有助于采用阶段分包方式，缩短工期;PMC承包单位承担的风险较低，有助于激发其积极性和能动性，更好发挥其专业特长。当然，PMC模式也与其他模式一样，有一些缺点，在前两种形式中，业主与施工承包单位没有直接的合同关系，故而业主对施工的控制力较弱，且增加了一个管理层—PMC承包商，这样就增加了一