房地产集团各分的公司办公室主任会议决议.docVIP

房地产集团各分公司办公室主任会议决议 建立政令畅通体系，沟通交流调研信息 1、要抓好董事长报告总体部署、董事会决议、经理会决议等中心工作的传达贯彻落实，及时反映对集团公司各项重要部署的学习讨论情况、自查自纠情况、总结计划情况和贯彻落实情况，决不允许敷衍搪塞、隐瞒不报。 2、要不折不扣地传达集团公司各项文件和会议的通知，必须把文件、通知的书面材料传达到相关领导，不能简单地口头通知。上级要求上报的参会人员名单必须如实上报，如参会人员确有事须请假，只能报请会议组织者批准，而不能擅自准假。 3、建立办公室主任例会制度，定期通过视频会议系统布置工作，沟通交流。 4、建立重要情况及时汇报、通常信息定期反馈的制度。各办公室主任要把重要建议、重要情况和带有倾向性的问题及时以书面形式汇报给集团公司办公室，同时各子（分）公司办公室主任要在每月的第一周将上月的工作总结、当月的工作计划、有关领导的《述职报告》、本单位的《大事记》报集团公司办公室（分公司通过子公司报）。 5、各级办公室主任要能够正确处理上级要求与本单位实际情况的矛盾，认识到对上级机关负责与对同级领导负责的一致性，从维护集团公司的全局利益、维护子（分）公司的长远利益出发，尽可能按上级指示办事。 认真做好后勤工作 1、提高对后勤工作的认识，要把集团公司领导对员工，特别是对农民工兄弟的关心、体贴，落实到每一个人，每一件事。 2、要以书面形式汇报4月23日视频会议布置的食堂卫生和后勤工作大检查情况，重点汇报：食堂财务管理情况、员工伙食标准情况、食堂纱窗纱门情况、餐具消毒情况、集体伙食是否实行了分餐制、员工卫生习惯教育情况、员工休息时间和劳逸结合情况、宿舍防暑、防雨和通风情况。 3、对后勤工作薄弱环节提出自查自纠的整改措施。 抓好党的思想政治工作 要使党员、干部认识到，扶持民营企业发展是党在社会主义初级阶段的基本纲领 + 7