房地产集团公司的：精品工程工艺工法管理办法.docVIP

精品工程工艺工法管理办法 （2015版） 房地产集团公司 2015年3月 总 则 为切实落实集团技术转型要求，推进精品工程工艺工法执行，加大四新技术引进，房地产集团总工办、集团研发中心联合制定了本精品工程工艺工法管理办法（2015版）。 本检查标准，根据集团工艺工法、四新技术的更新，同步更新，最终解释权在集团总工办。如相关工艺工法和四新技术的更新，参照相关新闻公告等执行。本管理办法自2015年3月1日执行，3月15日全面纳入检查、评比内容。 房地产集团公司 精品工程工艺工法管理办法 总体目标 1.1、强化精品意识、改善质量通病、推广四新技术、推进降本增效。 1.2、加强对工艺工法推广落地的重视，确保全集团工艺工法推广率在2014年基础上提升30%。 1.3、在对集团公司精品手册编制、培训、推广落地过程中，明确总工办的操作流程、结果评比和奖罚等要求。 1.4、本管理办法适用于集团旗下各产业集团所有在建工程项目。各产业集团的工艺工法相应管理办法应以此管理办法为准绳，原则上保持一致。此管理办法的最终解释权在房地产集团总工办、研发中心。 管理总则 2.1、系统性原则：以产业集团《精品工程工艺工法手册》为检查、统计、评比标准。 2.2、差别化原则：根据各产业集团实际情况，兼顾精品意识和降本增效，求同存异。 2.3、真实性原则：检查统计资料应反映项目真实情况，禁止为评比而统计，停留在墙上停留在纸上，做表面文章。 2.4、可追溯原则：所有工艺工法的计划、统计、评比、奖罚资料，必须进行书面记录并存档。 2.5、公正性原则：禁止违反职业操守的行为，否则将按照某集团《责任追究法则》的相应规定严格处理。 管理细则要求 3.1、加强对各层级管控的检查监督力度。 3.1.1、房地产集团：一是项目公司是否将工艺工法的要求在技术标书，在工程合同中予以明确，并对相应的配套定额费用取费予以明确；二是项目工程部是否对施工单位施工组织设计、施工方案等进行审核，确保工艺工法得到编制和体现；三是项目工程部是否对现场工艺工法执行情况进行统计、评价，对未执行的是否从合同中予以扣除相关费用；四是地产总公司项目管理中心总工办是否建立工艺工法，精品手册的编制、执行、解释、更新管理办法；五是地产总公司项目管理中心工程管理部是否对项目公司工艺工法执行情况，从招投标、合同、方案、现场进行全过程的检查、统计、评比、奖罚。 3.1.2、建筑产业：一是项目部是否将工艺工法的要求在技术标书、施工组织设计、施工方案、技术交底等中编制和体现；二是项目部是否对现场工艺工法执行情况进行统计、评价；三是建设、土木总公司总工办是否建立工艺工法，精品手册的编制、执行、解释、更新管理办法；四是子分公司生产管理中心是否对项目部工艺工法执行情况，从招投标、合同、方案、现场进行全过程的检查、统计、评比、奖罚。五是建设、土木总公司生产管控中心是否对项目公司工艺工法执行情况，从招投标、合同、方案、现场进行全过程的检查、统计、评比、奖罚。六是建设、土木总公司经营管控中心是否对工艺工法的配套定额予以编制、发布、解释、更新。 3.1.3、土木集团：一是项目部是否将工艺工法的要求在施工组织设计、施工方案、技术交底等中编制和体现；二是项目技术质量部是否对现场工艺工法执行情况进行统计、评价；三是土木总公司总工办是否建立工艺工法，精品手册的编制、执行、解释、更新管理办法；四是子分公司生产管理中心是否对项目部工艺工法执行情况，从方案、现场进行检查、统计、评比、奖罚。五是土木总公司生产管控中心是否对项目公司工艺工法执行情况，从方案、现场进行检查、统计、评比、奖罚。六是土木总公司经营管控中心是否对工艺工法的配套定额予以编制、发布、解释、更新。 3.2、房地产集团工艺工法操作流程和办法。 3.2.1、明确某集团工艺工法管理标准按照《某精品工程工艺工法手册》执行，个别更新的以公文为准。 3.2.2、明确《某精品工程工艺工法手册》编制管理办法。每2年由控股研发中心牵头，组织四大产业集团总工办，抽调专门、专业人员，对《某精品工程工艺工法手册》进行综合修订。明确历时3个月，每2年的12月25日发布。其他个别更新的条款，以新闻公告形式发布。 3.2.3、明确房地产集团研发中心具有对《某精品工程工艺工法手册》的持续修订、解释、统计、检查监督、评比、奖罚权（月讲评评比）。 3.2.4、明确房地产集团总工办对《某精品工程工艺工法手册》具有从招投标、合同、方案、现场进行全过程的检查、统计、奖罚权（每轮检查）。 3.2.5、明确配合检查的人员。房地产集团为项目公司总工办、工程管理部负责人或委派人员。建设、土木集团为项目部技术负责人、子分公司技术负责人或委派人员。 3.2.6、根据项目分部工程施工进度及实际情况，依据《某精品工程工艺工法手册》，进行现场