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房地产集团公司 施工单位考察办法 房地产集团有限公司 201 年 月 日 目 录 一、考察目的 1 二、考察的范围 1 三、组织与职责 1 四、考察方式 2 五、考察准备工作 2 六、考察重点 3 七、评价施工单位的方法 4 八、施工单位打分、编写考察报告 4 九、罚则 4 十、附件 5 附表01 考察流程图 5 附表02 合格条件标准 6 附表03 附加合格条件标准 6 附表04 打分表 7 附表05 施工企业资格预审资料 9 一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 通过资格预审的施工企业。 三、组织与职责 （一）总公司考察 组织：由招标管理中心组织并派1人，工程管理中心1 人、书记参与考察；总包考察，城市/独立公司招标管理部经理、工程副总必须参加。 各相关部门的职责如下： 1. 公司领导：审批拟考察的投标施工企业名单（不得重复考察）。 2. 工程管理中心： （1）考察、评价施工企业的责任部门。 （2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。 3. 招标管理中心： （1）负责组织考察计划，线路指引（考察出发前4个工作日），对接施工方准备提报资料并审核，对施工企业整体评价进行汇总上报。 4．书记： （1）负责对整个考察过程以及资料审核进行全程监督，在考察报告上签字确认。 （二）城市/独立项目公司考察 1、城市/独立项目公司招标委员会：审批拟考察的投标施工企业名单（同一项目管理班组，不得重复考察）。 2、工程管理部：负责现场管理、安全文明施工、工程节点与计划、工程质量、施工团队信息等的考察、项目经理答辩等。 3、书记：对整个考察过程进行监督，并在考察报告上签字。 4、城市/独立项目公司招标管理部：负责组织考察计划，线路指引，对接施工方准备提报资料并初步审核，对施工企业整体评价进行汇总上报。 四、考察方式 （1）考察组与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通 （2）要求施工单位填报供方信息表，披露各类信息并提供书面证据 （3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察 （4）对施工单位提供的考察项目（且必须是拟任项目经理一致的）信息后，作认真考察：拟派的项目经理，实际承包人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；班子组成、队伍性质、劳动力情况；市场准入资格等。 五、考察准备工作 （1）中南地产公司宣传资料(行政管理中心负责提供) （2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单，项目招标管理部负责提供） （3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。 （4）参加考察人员、考察路线、考察时间的确认。 六、考察重点 （一）需施工单位提交的书面资料见附件 （二）实地考察工程项目的关键点： 施工单位竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质、最近的社保清单以及设备、产出能力等。实地考察工程项目时应关注下述信息： 1、对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面 2、土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况。 3、注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。 4、安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否 5、考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等 6、重点考察实际承包的实体老板、实际承包人的资金实力如何，已施工的项目情况，信誉如何，有无固定项目的班组、固定的设备。 7、合作企业和实际承包人之间的关系是怎样的。 （三）必须要求施工单位回答的问题： 1. 贵司近两年总包承建的规模？其中在什么地区有哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？ 2.贵司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。 3.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印