房地产集团公司的董事长春节工作报告(2009版).docVIP

房地产集团公司 董事长春节工作报告 （2009版） 抢抓机遇，狠抓发展、坚定改革、再创辉煌 ——为又快又好实现2010年新的宏伟目标而努力奋斗 同志们： 新年的钟声即将敲响，我们满怀豪情送走迎来、机遇挑战的年。，国家宏观调控政策频繁出台土地、信贷等房地产各个环节收紧30%。特别是先后在天津、烟台、无锡、青岛、临沂、南通等市场承接了7个超高层和大体量项目。2008年，总承包公司还获得6项省级优质工程和16个省级安全文明工地。天津弘泽项目逆作法施工被评为江苏省科研特级奖，总承包公司是省内首家获此殊荣的建筑企业。 7、总承包济南分公司经营业绩突出，全年完成产值4.03亿元，超计划完成任务。 8、在总承包公司、海外公司的配合和支持下，安装公司承接了澳门银河大酒店给排水安装工程，既走出了安装公司独立开拓市场的第一步，也为公司开拓境外市场作了有益尝试。 9、装潢公司抓住集团公司投资建设南通体育中心的契机，承接了体育中心大部分幕墙和内装修工程，占整个装修工程量的85％以上，既为体育中心按期交工作出了贡献，又锻炼了队伍，积累了经验，为公司今后拓展高端市场，承接高附加值业务打下了基础。 10、神宇建机各项工作与去年相比，有了明显的改善和提高，取得了一定的进展。一是市场销售规模较去年实现成倍增长。二是从法国引进的先进模板生产流水线已经开始批量生产，全年共生产新型模板1万平方米。三是技术研发进一步得到重视，全年共申报9项专利，已获得3项专利证书。 11、联图公司市场销售取得新突破，全年实现销售收入800万元，并填平了历年亏损。 12、项目工效改革力度加大，针对工人分配、项目低成本指标、管理人员工资包干和项目候岗等方面，陆续出台了总承包公司13项、安装公司12项和装潢公司14项改革措施，有效提高了项目管理人员和工人的积极性。 13、战略企划部在战略规划制定、后治理研究、管理规范发布、制度修订等方面做了大量工作，取得了明显成效，为公司进一步走向规范化、制度化、程序化，最终实现“法治化”作出了贡献。 14、融资管理部广建关系，多方融资，全年融资6.5亿元，较早完成了目标任务，保障了公司安全运行，促进了公司发展。同时，在融资管理部的努力下，集团公司还获得江苏省银行业协会颁发的信贷诚信企业称号。 15、财务系统参与决策、把关的意识有所增强，在组织体系改革、项目核算、全面预算管理、财务信息化建设等方面取得了一定的进展。 16、远程管理系统建设初见成效。2008年，公司投资近千万元，初步建成了远程指挥系统和远程监控大厅，先后完成了25个项目171个监控点的架设，搭建了由6条光纤网、21条虚拟专用网组成的企业内部互联网络。目前，集团公司已经初步形成电话会议、视频会议、远程监控、远程培训、网络办公六大信息化办公平台，极大地提高了工作效率。 17、以计划和会议为主题的整风运动取得明显的效果。一是全面推行了工作计划制度；二是以房地产总公司的半月例会、新世界公司的周例会，建筑产业集团的经营、生产、资金月例会为代表，进一步规范了公司会议制度。通过周工作计划和各种例会，有效解决了信息不对称问题，改善了决策质量，提高了反应速度。 18、检查监督体系初步完善，力度明显增强。一是初步建立了董事长工作组检查、董事长督察组检查、总经理工作组检查、联合检查组检查、分公司检查、各条线检查以及远程检查等相结合的立体式检查网络。二是两级检查组检查的频度、宽度和深度明显加强。三是对所查问题整改情况的复查更加重视。四是被检查者敌视检查的心态有了一定程度的改观，尤其是各子公司经理层已经初步树立了利用检查组发现问题、解决问题的意识。 二、表彰2008年先进集体和先进个人。 同志们，2008年取得的各项成绩，来自于大家的共同努力和艰苦奋斗。为弘扬先进，表彰典型，进一步激发公司全体员工创新、创业、创优的精神和热情，促进公司又快又好发展，经研究决定：授予侯海泉、陆亚行、孙继泉、刘耀、徐军等五人为年度杰出贡献个人称号；授予沈国章、陈海忠、蒋光琳、陆红卫、唐小东、张宝忠、汤云辉、施建华、许胜英、黎旭等十人为年度贡献个人称号；授予石志刚、周泽华、施锦华等232名同志为先进个人称号；授予集团公司资金管理部（融资）、南通新世界公司、总承包济南分公司、青岛军官公寓楼项目部等37个分公司、项目部和班组为先进集体。 希望受到表彰的先进集体和先进个人要珍惜荣誉，再接再厉，更好地发挥认真学习先进，争创先进，紧紧围绕”,“外部环境总体上对我国发展有利”。目前，世界经济处在新的增长周期的初始阶段，如不发生重大的意外事件，国际政治、经济环境能够为我国经济的持续发展提供一个较良好的外部条件。 但是，国际形势并不太平。围绕能源、资源的争夺日益激烈；世界局部冲突、局部动荡的形势继续存在；中东问题、伊朗核问题和朝鲜核问题等三大热点地区仍将