房地产集团公司的：方案设计管理流程.docVIP

方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 适用范围 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作； 本流程适用于政府未进行规划的地块并进行规划报批和报建。 术语和定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。 职责 参见《流程图》及工作程序。 工作程序 规划方案阶段 规划方案设计资料收集（可参考《概念设计任务书》则5.1.1-5.1.3省略） 研发中心负责设计资料收集，主要包括： A）研发中心提供地形图、红线图、《建设用地规划许可证》、概念设计成果； B）成本控制部提供方案设计阶段成本控制建议； C）委托物业公司/商业地产经营单位提供的物业/商业地产管理建议书（可选）； D）委托勘察单位提交的《初勘报告》（可选）。 《规划方案设计任务书》 研发中心根据设计资料编写《规划方案设计任务书》，至少应包含以下内容： A）土地面积 B）建筑容积率 C）建筑密度 D）绿化率 E）建筑控制高度 F）配套条件 G）退界条件 H）周边市政条件 I）设计限额指标 J）设计成果要求 K）完成时间 设计任务书评审 研发中心组织《规划方案设计任务书》评审，并依据《责权手册》组织评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。 设计单位选择 研发中心根据《规划方案设计任务书》、《设计供应商采购管理流程》的要求选择规划方案设计单位；并依据《合同管理流程》的要求，与设计单位签订设计委托合同。 规划方案设计 研发中心安排设计单位人员现场勘察，并负责安排设计过程中的沟通交流，设计单位进行规划方案设计。 规划方案评审 设计单位完成规划方案设计后提交研发中心，研发中心依据《责权手册》组织内部和外部专家评审，并负责整理汇结评审意见，提交设计单位进行修改、深化、调整； 研发中心根据方案评审情况，按评审程序不断组织评审，反复论证，并由设计单位修改、深化、调整，直至最终通过、定稿，依据《责权手册》要求进行审核、审批程序。 成本控制部进行成本测算细化修正，财务中心进行经济效益分析修正，研发中心组织规划方案报建，通过后进行建筑单体方案设计。 建筑单体方案设计 建筑单体设计资料收集 研发中心负责设计资料收集，主要包括： A）规划方案和评审意见； B）政府相关部门咨询意见； C）建设标准水平确定（建设地点、规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）； D）项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）； E）成本控制部规划方案成本测算作为设计限额指标。 《建筑方案设计任务书》 研发中心根据设计资料编写《建筑方案设计任务书》，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批；对于一般住宅项目，如果在《规划方案设计任务书》中已经包括建筑单体方案的内容，则不需再单独编制《建筑方案设计任务书》。 建筑方案设计 研发中心将《建筑方案设计任务书》提交设计单位，并进行设计过程沟通交流；设计单位按照《建筑方案设计任务书》、设计委托合同要求完成建筑单体方案设计，提交研发中心。 建筑单体方案评审 研发中心组织内部评审，具体要求参见《设计方案审核作业指引》，户型确认后，各相关人员在《户型确认表》上签字，并在《设计成果评审表》上签署评审意见，研发中心整理汇总评审意见，提交设计单位进行修改、调整； 研发中心将方案设计成果向政府部门报建，收集政府主管部门规划意见，获取报建批文，设计单位根据报建批复意见调整建筑单体方案设计； 研发中心根据方案评审情况，按评审程序不断组织评审，反复论证，并由设计单位修改、调整，直至最终通过。 成本控制部根据定稿方案设计进行成本测算，进行建安成本细化修订，并作为下一阶段设计的限额指标，财务中心对调整后的成本测算进行经济测算修正，依据《责权手册》进行审核、审批。 研发中心将建筑单体方案设计向政府相关部门报审，取得报审批文。 研发中心判断是否进行扩初设计：如需扩初，则根据《扩初设计管理流程》进行扩初设计管理；如不需要扩初，则根据《施工图设计管理流程》组织施工图设计管理工作。 支持性文件 《项目定位策划管理流程》