制造型企业基础管理技术培训——JIT精益生产实务..docVIP

制造型企业基础管理技术培训——JIT精益生产实务 获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考”。 提要 CWMC 国慧顾问 课程一 精益生产概论 课程二 认识浪费与效率 课程三 JIT技术 · 流线化生产 （一）流线化生产线 （二）流线化设备设计与调整 课程四 JIT技术 · 安定化生产 （一）人员安定化 （二）设备安定化 （三）质量安定化 （四）切换安定化 （五）现场安定化 课程五 JIT技术 · 平稳化生产 课程六 JIT技术 · 适时化生产 课程七 JIT技术 · 自主管理活动 目 录 CWMC 国慧顾问 目录 练习1 羊年造牛 练习2 分纸 练习3 生产效率计算 练习4 中国一号 练习5 空中耐力 练习6 空中蜕变 练习7 钎焊的烦恼 CWMC 国慧顾问 时间 2003年8#0046998月30日（六）～#0046998月31日（日） 9：00～12：00 课程讲解·讨论·练习 中间休息1次10分钟 12：00～13：30 中餐 13：30～17：30 课程讲解·讨论·练习 中间休息2次各10分钟 CWMC 国慧顾问 1、专心听讲（请手机、BB机“收声”）。 2、积极思维（杜绝“鱼眼”现象）。 3、互动学习（敞开心胸，积极投入， 但须避免“小儿多动症”）。 4、些许自由（允许小磕睡、短时外出， 但须保持安静）。 5、拒绝干扰（非紧急情况下， 请勿接受干扰）。 6、禁止在课室内吸烟。 小憩及用餐后请准时回到课室 切勿流连忘返 课堂纪律 CWMC 国慧顾问 第1日 9：00～ 9：20 自我介绍、破冰 9：20～10：50 课程一 精益生产概论 10：50～11：30 互动练习：羊年造牛 11：30～12：00 课程二 认识浪费与效率 12：00～14：00 中餐 14：00～14：40 讨论：如何提高效益 14：40～15：40 课程二 认识浪费与效率 15：40～17：10 课程三 流线化生产 （一）流线化生产线 17：10～17：30 自由交流、一日总结 CWMC 国慧顾问 第2日 9：00～ 9：10 前日内容复习 9：10～10：30 课程三 流线化生产 （二）流线化设备 10：30～12：00 课程四 安定花生产 （一）人员安定化 12：00～14：00 中餐 14：00～14：40 练习：分纸 14：40～16：10 课程四 安定化生产 （二）设备安定化 16：10～16：50 练习：中国一号 16：50～17：10 自由交流 17：10～17：30 培训总结、课程调查 CWMC 国慧顾问 第3日 9：00～ 9：10 前日内容复习 9：10～10：40 课程四 安定花生产 （三）质量安定化 10：40～12：00 课程四 安定花生产 （四）切换安定化 12：00～13：30 中餐 13：30～14：10 练习：空中耐力 14：10～16：10 课程四 安定化生产 （五）现场安定化 16：10～16：40 练习：空中蜕变 16：40～17：10 自由交流 17：10～17：30 培训总结、课程调查 CWMC 国慧顾问 第4日 9：00～ 9：10 前日内容复习 9：10～11：10 课程五 平稳化生产 11：10～12：00 课程六 适时化生产 12：00～13：30 中餐 13：30～14：30 练习：mini兴衰录 14：30～15：00 课程六 适时化生产 15：00～16：00 课程七 自主管理活动 16：00～16：40 练习：钎焊的烦恼 16：40～17：10 自由交流 17：10～17：30 培训总结、课程调查 CWMC 国慧顾问 精益生产概论 1、何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3、精益生产追求的目标 4、精益生产实施过程全貌 5、精