曹操深患“爱管理才癖”.docVIP

曹操深患“爱管理才癖” 　　● 利用别人，总得给人以好处，这点常识曹操还是很懂的。 　　ldquo;千里马常有，而伯乐不常有rdquo;，三国里人才济济，然而似伯乐者却寥寥数人。这当中，曹操属于求贤若渴、唯才是举的典型。 　　ldquo;争天下必先争人rdquo;，三下求贤令便可看出曹操对人才的渴求。在建安15年春第一次发布的《求贤令》中，他指出ldquo;唯才是举，吾得而用之。rdquo;据说这是中国历史上第一次明确提出了ldquo;唯才是举rdquo;的用人方针。 　　第三次《举贤勿拘品行令》中更是提出了ldquo;各举所知，勿有所遗rdquo;。只要有本事，不管他是什么人，哪怕是鸡鸣狗盗之徒都行，说不定哪天就派上了用场，有备无患嘛。当德与才发生矛盾，不可兼得时，先取才。这是曹操身处乱世，政治地位不稳定的情况下的一种选择。 　　正是曹操有如此颠覆性的用人之道，才使得其周围始终围绕着各种猛将志士，典韦、张辽、张颌、夏侯敦、夏侯渊、徐晃、于禁、许、庞德、曹洪、司马懿、荀彧、荀攸、郭嘉、程昱、崔琰、毛玠hellip;hellip;每一个都是首屈一指的人物。 　　西晋文学家左思《咏史》诗中则指出：ldquo;何世无奇才，遗之在草泽。rdquo;不是无人才，只是被埋没了，没有被善用。说到知人善任，在三国中，不止诸葛亮一人，曹操在这方面掌握得也尤为出色。 　　崔琰，作风正派，清正廉明，当初曹操询问手下其他主管关于继承人的事儿，别人都不敢说话，只有崔琰大胆地说出把家业给曹丕最好，而且以死捍卫。虽然崔琰说话比较直，但曹操十分欣赏这样的人，让他与同样刚正廉洁的毛玠去做HR，选拔官员，这两人果然不负厚望，选拔推荐上来的人才都是德才兼备，大大超出了曹操ldquo;唯才是举rdquo;的期望。 　　来看袁绍袁董事长，武有颜良文丑，文有田丰许攸，天下九州，袁有其四，带甲百万，战将千员，势力滔天，可是在官渡之战中却败于曹董事长。袁董事长失败的原因有很多，最关键的一点是袁绍不懂得如何笼络人才，如何人尽其才。因此才有许攸的ldquo;夜投曹操rdquo;、ldquo;火烧乌巢rdquo;，断送了袁绍的灭曹大业。 　　与之相比，曹操则非常爱惜人才，为了留住人才甚至可以受辱。有一次陈琳替袁绍写文章骂曹操，骂得很难听，把祖宗三代一起给骂了，以致于曹操看了之后头风病都好了。后来曹操抓住了陈琳审讯时，问他：ldquo;你骂我可以，为什么骂我的祖宗？rdquo;陈琳无奈地说：ldquo;箭在弦上，不得不发耳。rdquo;就是说我当时奉命写文章，文思泉涌，酣畅淋漓，骂得痛快，就骂过头了。曹操听了他这含蓄的说辞，心领神会。汉末建安七子之一果然名不虚传，是个人才。曹操不仅没听众人劝杀，反而把他留在身边做个秘书，可见其惜才如金，不计前嫌。 　　不计前嫌用人的事儿曹操可没少做。他手下的打工仔，很多都是像陈琳这样，曾经是敌人的部下。三战徐州之后，收降吕布部将张辽、臧霸、孙观等人；官渡之战，收编投靠的袁绍大将张郃、高览等人hellip;hellip;其中张辽、张郃与乐进、于禁、徐晃并称为五大良将。 　　所以，实际上曹操也算个好人，只要你不惹他，不像杨修那样挑战他的权威，让他丢脸，他基本上还是个和善可亲的大胡子叔叔。如果你还是个不可取代的人才，那么他肯定待你不薄。利用别人，总得给人以好处，这点常识曹操还是很懂的。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到