现代企业管理论文-亮剑精神——企业发展的强势力.docVIP

安徽科技学院管理学院 课程名称： 现代企业管理 论文题目： 亮剑精神——企业发展的强势力 院 别： 机械工程学院 年级专业： 车辆131 学 号： 2304130123 姓　　名： 王辉 任课教师： 刘宗飞 2016 年 5 月 15 日 安徽科技学院管理学院课程论文（设计）考核材料 姓 名 王辉 专 业 车辆工程 班 级 131 任课教师 刘宗飞 课程 现代企业管理 论文（设计）题目 亮剑精神——企业发展的强势力 论文得分（百分制） 论文等级 等级标准：A(90-100)；B(80-89)；C(70-79)；D(60-69)；E(60以下) 注意：请在括号内打√ 评 分 标 准 1.论文选题 A ( ) B ( ) C ( ) D ( ) E ( ) 2.相关理论应用是否恰当 A ( ) B ( ) C ( ) D ( ) E ( ) 3.论文规范性（引文、注释、数据） A ( ) B ( ) C ( ) D ( ) E ( ) 4.论文的结构、语言 A ( ) B ( ) C ( ) D ( ) E ( ) 5.论文的创新性 A ( ) B ( ) C ( ) D ( ) E ( ) 6.论文是否有抄袭 是 ( ) 否 ( ) 论 文 评 语 教师签字 考核时间 亮剑精神——企业发展的强势力 摘要：“亮剑精神”——面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。商场如战场，在市场越来越难做的今天，我们每一个人，每一个团队，每一个企业，从企业生存的外部环境，到我们企业运作的内部资源，在遇见任何困难时，都要敢于亮剑。一个企业的发展，规模在变，环境在变，人员在变，不变的是他的企业文化，企业文化就是企业生命中的灵魂，没有良好文化的企业就如一个没有灵魂的人，生命不得长久。企业文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。正是这种亮剑精神，企业才有生命力，顽强力，在竞争中才能生生不息，才有拼搏的战斗力。 关键词：亮剑 精神 企业 管理 引言：商场如战场，企业似军队，军队的中心工作是什么？就是战胜敌人，保家卫国。企业的中心工作是什么？就是完成生产经营任务，提升竞争能力。作为相对严密的组织形态，二者有许多相通之处。记得上现代企业管理这门课时，刘老师也多次举《亮剑》中的例子，《亮剑》这部电视剧对我们现代企业管理有很多启迪。自己也是非常喜爱这部电视剧，下面是我从《亮剑》中对企业管理中的几点总结： 1、随时随地招录人才 人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备。这才后来由千多人的团队发展到将近万人。 在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。表面上好象节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走。 2、优势互补，提升团队战斗力 夫草之精秀者为英，兽之特群者为雄。古人之文武茂异，取名于此。是故，聪明秀出，谓之英；胆力过人，谓之雄。唯有结合，才能称之为英雄。? ? 作为新一团的团长和政委，李云龙性烈如火，热情奔放，属于力量型的人物；赵刚性情似水，冷静悠长，属于完美型的人物。李云龙接受教育不多，他的性格中具有典型的个人英雄主义，喜欢做惊世骇俗的事，不为建功立业，只为验证自己的能力。经过长期战争的洗礼，他身上既有被长期残酷的血与火打造出的暴烈性格，又保留着江湖习气